Optimisation des avantages sociaux pour attirer et retenir les talents 

Comme ces défis le soulignent, ce que les employés attendent de leur régime d'avantages sociaux a changé. Ils ne se contentent plus d'un bon salaire, d'une rente de retraite et de garanties de protection (comme la protection du revenu en cas de maladie). Ils veulent également de l’aide pour rester en bonne santé, un bon équilibre travail-vie personnelle et du soutien pour les questions qui leur sont personnellement pertinentes. Qu'il s'agisse de concilier travail et famille, de gérer l'augmentation du coût de la vie ou de réduire la solitude.

Essentiellement, les employés veulent se sentir soutenus par leur employeur, ce qui a des répercussions directes sur la rétention des meilleurs talents. Selon notre sondage « Santé à la carte», 44 % des employés qui se sentaient soutenus ont déclaré que cela les rendait plus fidèles à leur employeur. Comparativement à seulement 19 % pour ceux qui ont reçu un mauvais soutien de la part de leur employeur.

Pour que les employés se sentent soutenus, il est important d'augmenter le choix des avantages proposés. 59 % des employés ayant accès à dix avantages ou plus en matière de santé et de bien-être déclarent qu'ils sont moins susceptibles de vouloir quitter leur employeur, comparativement à seulement 24 % pour ceux à qui l'on offre le moins d'avantages.

Cela signifie qu’il est essentiel d’augmenter le choix et de cibler les segments de votre main-d’œuvre pour attirer les meilleurs talents. Cela apportera une valeur importante en ajoutant de la profondeur et de l’ampleur à votre offre.

Les employeurs ne sont plus seulement en concurrence pour les talents locaux. La prévalence croissante du télétravail signifie que les organisations sont en concurrence avec des entreprises du monde entier. 

Pour réussir dans cet environnement, vous devez être concurrentiel à l’échelle mondiale. Cependant, l’inflation croissante et les difficultés à attirer les talents signifient qu’il peut être facile de dépenser trop pour des avantages sociaux qui n’ont pas d’impact positif sur vos objectifs de rétention des talents. Une analyse comparative solide des salaires et des avantages sociaux peut non seulement garantir que ce que vous offrez est compétitif, mais aussi équitable et rentable.

Les analyses peuvent également être utilisées pour déterminer la stratégie de récompenses globales et d'avantages sociaux nécessaires pour les nouveaux rôles. Par exemple, les rôles numériques où les entreprises doivent se concentrer sur la rétention et l’attraction des talents loin des autres industries, où les avantages que vous offrez donnent un avantage concurrentiel.

Pour réussir, il est essentiel d'utiliser les données pour identifier ce qui compte pour les différents groupes démographiques et de faire preuve d'innovation dans ce que vous pouvez offrir. L’objectif global devrait être de créer un régime d’avantages sociaux unique et convaincant qui ne peut pas être reproduit facilement ailleurs. Intégrez des avantages qui favorisent la santé mentale, car de nombreux employés préfèrent se sentir moins stressés plutôt que de gagner plus d'argent.