Risques liés aux RH de 2022

Notre recherche sur les risques liés aux RH examine les risques individuels liés aux employés afin d’identifier les 25 principaux risques qui pourraient le plus perturber les activités. Nous les avons triés dans cinq piliers de la gestion des risques.
Pour atténuer ces risques, il est essentiel de reconnaître que même si les employés sont la force la plus importante d’une organisation, ils peuvent également entraîner un risque important.
Au lieu de réagir à des événements en cours, les RH et le service des risques doivent maintenant collaborer pour atténuer les risques liés aux personnes en lien avec la santé et la sécurité, les défis environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et l’avenir du travail. Pour ce faire, il faut mettre en place une base adéquate pour la gestion des risques, y compris des mesures proactives pour protéger les employés.
Consultez ci-dessous les faits saillants de notre recherche sur le risque lié au personnel et téléchargez le rapport complet pour obtenir des renseignements détaillés sur la gestion du risque lié au personnel.
Obstacles à la gestion des risques liés aux RH
Gestion des risques liés aux employés associée aux avantages sociaux des employés
L’administration des avantages sociaux, des régimes de retraite et de la rémunération des employés est le deuxième plus grand risque individuel pour les employés, après la cybersécurité et la protection des données. Ce qui est également lié aux avantages sociaux des employés en raison de l’énorme quantité de données personnelles impliquées dans l’administration des avantages sociaux des employés.
Sans une gouvernance prudente et une stratégie délibérée, les régimes d’avantages sociaux des employés sont peu susceptibles de réussir à soutenir la résilience de l’entreprise. Même si trois cinquièmes des entreprises (59 %) n’ont pas une gouvernance efficace pour l’assurance et les avantages sociaux. Seulement deux sur cinq (42 %) ont une stratégie de limitation des coûts des avantages sociaux en place. Au Royaume-Uni, cela chute à moins d’un employeur sur trois (31 %) .
Au lieu de cela, comme les prestations de maladie des employés augmentent deux fois et demie plus vite que le taux d’inflation, il est essentiel de concevoir les avantages sociaux des employés. de manière intelligente. Cela devrait non seulement viser à optimiser les dépenses en réduisant les risques pour la santé, mais aussi à obtenir les meilleurs accords des assureurs.
Une approche de gouvernance claire pour la conception, la livraison et les décisions financières des régimes d’assurance et d’avantages sociaux réduira également les coûts et les risques. Pensez à établir un processus de gouvernance formel, y compris la définition des rôles et des responsabilités pour la conception des avantages sociaux, l’administration, la communication, la technologie des RH et les décisions en matière d’assurance.