Rapport sur les risques liés aux RH 2026
Comprendre, hiérarchiser et gérer les risques liés aux RH pour renforcer la résilience et profiter d’un avantage concurrentiel en 2026
Utilisez la recherche comme guide pour aider votre organisation à gérer les principaux risques liés aux RH.
L’intelligence artificielle (IA), la cybersécurité, l’instabilité géopolitique et les incertitudes climatiques perturbent les marchés, les chaînes d’approvisionnement, le monde du travail et le bien-être, et compromettent la capacité des employés à s’épanouir. Les responsables de la gestion des risques et des ressources humaines (RH) sont confrontés à une vitesse de changement, à une complexité et à des risques interreliés inédits, qui mettent à rude épreuve leur capacité à réagir et à préserver la résilience de leurs organisations.
Le Rapport sur les risques liés aux RH 2026 présente le classement des 25 principaux risques liés aux RH, établi par 4 517 professionnels des RH et du risque, et rassemble les données et perspectives issues de 26 marchés et de 12 secteurs clés.
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comment gérer les risques liés aux technologies d’IA, à l’organisation et à la main-d’œuvre;
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comment remédier à la pénurie de main-d’œuvre en misant sur l’expérience des employés, et pas seulement sur les salaires;
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comment passer de la réduction des coûts à la rentabilité;
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comment exploiter plus efficacement les données pour renforcer la gouvernance;
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pourquoi et comment intervenir avant que les risques liés à la santé s’aggravent.
L’avantage humain : transformer le risque en avantage stratégique
L’effervescence autour de l’IA : profiter d’une réelle valeur
Alors que l’intelligence artificielle redéfinit les attentes en matière de travail et accélère la transformation des organisations, elle redéfinit également la notion de risque, ainsi que les conditions nécessaires pour maintenir sa capacité concurrentielle. Si de nombreux employeurs restent concentrés sur les dangers que peut présenter l’IA (de la perte de données aux hallucinations), une menace bien plus grave se profile : celle de ne pas parvenir à transformer les investissements dans l’IA en gains significatifs sur le plan de la productivité, de l’innovation et du rendement.
Survivre à la course effrénée : le nouveau défi en matière de leadership
La nature des risques organisationnels évolue, et les dirigeants se trouvent à la croisée des chemins, entre un monde en constante évolution et la réaction de leur organisation. Alors que ces pressions s’intensifient, la capacité de leadership est devenue un élément central d’une gestion efficace des risques. Lorsque les dirigeants ne possèdent pas les compétences nécessaires pour s’adapter rapidement, inspirer une main-d’œuvre diversifiée et favoriser la compréhension dans l’ambiguïté, les risques se propagent rapidement dans toute l’organisation.
Une fidélité mise à rude épreuve : le risque croissant de précarité financière chez les employés
Les difficultés financières des employés ne sont plus seulement une affaire personnelle. L’insécurité financière constitue désormais un important risque organisationnel, qui a une incidence directe sur la productivité, la fidélisation du personnel et les comportements. D’après notre enquête, l’insécurité financière des employés figure parmi les dix principaux risques dans toutes les régions et représente le #quatrième risque lié aux RH en importance à l’échelle mondiale. Ce résultat témoigne de la pression croissante que subissent les employés alors que le coût de la vie augmente plus rapidement que les salaires.
En quête de clarté : reprendre le contrôle à une époque marquée par la complexité
La gestion de la rémunération et des avantages sociaux se complexifie grandement. La hausse des coûts liés à la santé et aux avantages sociaux, les changements à la réglementation, les attentes croissantes en matière de transparence et l’augmentation des risques liés à la cybersécurité se conjuguent à un moment où les équipes chargées de la gestion des risques et des RH sont appelées à en faire davantage, avec moins de ressources et une marge d’erreur réduite.
Risques cachés liés à la santé : mettre l’accent sur ce qui compte vraiment
La santé et la sécurité au travail constituent le fondement du rendement de l’entreprise. Les employés ne peuvent pas produire un bon rendement, s’adapter ou innover s’ils sont blessés ou malades ou s’ils ne se sentent pas en sécurité au travail. Pourtant, bien que la pandémie ait pris fin il y a seulement trois ans, les risques liés à la santé et l’importance des mesures préventives semblent avoir été relégués au second plan, éclipsés par des préoccupations plus immédiates telles que les cybermenaces, les perturbations causées par l’IA et l’instabilité géopolitique.