Risques pour les RH | Services-conseils en avantages sociaux

Risques liés aux RH de 2022 

Découvrez comment la gestion des risques liés aux RH en fonction de cinq principaux piliers peut renforcer la résilience humaine et de l’entreprise.

Notre recherche sur les risques liés aux RH examine les risques individuels liés aux employés afin d’identifier les 25 principaux risques qui pourraient le plus perturber les activités. Nous les avons triés dans cinq piliers de la gestion des risques.

Pour atténuer ces risques, il est essentiel de reconnaître que même si les employés sont la force la plus importante d’une organisation, ils peuvent également entraîner un risque important.

Au lieu de réagir à des événements en cours, les RH et le service des risques doivent maintenant collaborer pour atténuer les risques liés aux personnes en lien avec la santé et la sécurité, les défis environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et l’avenir du travail. Pour ce faire, il faut mettre en place une base adéquate pour la gestion des risques, y compris des mesures proactives pour protéger les employés.

Consultez ci-dessous les faits saillants de notre recherche sur le risque lié au personnel et téléchargez le rapport complet pour obtenir des renseignements détaillés sur la gestion du risque lié au personnel.

Les cinq piliers des risques liés aux RH dans une organisation

Notre sondage mondial auprès de plus de 2 300 professionnels des ressources humaines et de la gestion des risques a identifié cinq piliers des risques liés aux RH. Notre rapport souligne comment la gestion des risques d’entreprise continue d’évoluer pour englober les employés, les objectifs et les profits.

  • Santé et sécurité

    La grande majorité (87 %) des organisations affirment que les risques pour la santé et la sécurité des employés représentent la plus grande menace pour leur entreprise. C’est en partie à cause du risque continu de maladies transmissibles (incluant les pandémies) et de la nécessité d’atténuer les cas croissants de maladies cardiaques, de cancer et de problèmes de santé mentale. De plus, l’épuisement de la main-d’œuvre suite à une charge de travail croissante, aux changementx constants et/ou un mauvais équilibre de vie augmente le risque d’épuisement professionnel.

    Quoi faire : Investissez dans les avantages sociaux qui gèrent les risques pour la santé afin de stimuler la résilience humaine et commerciale.

  • Gouvernance et finances

    La gestion de la rémunération, des avantages sociaux et des régimes de retraite est considérée comme la deuxième plus grande menace pour les entreprises. Les facteurs de risques liés aux RH comprennent l’administration équitable et prudente des régimes de retraite ainsi que l’augmentation du coût des prestations de santé, de protection contre les risques et de bien-être. Il y a aussi un risque de désalignement des avantages sociaux et d’autres programmes des RH avec les exigences réglementaires, les lois fiscales, les droits du travail et les droits de la personne et le droit du travail.

    Quoi faire : Supervisez tous les types de rémunérations pour éviter les erreurs coûteuses et les atteintes à la réputation. 

  • Numérisation accélérée

    La numérisation accélérée donne lieu à certains des risques liés aux employés qui préoccupent le plus les entreprises. Ils vont de la cybersécurité et de la confidentialité des données aux répercussions de l’automatisation et de l’IA sur les employés. Ce qui devrait rendre 85 millions d’emplois obsolètes d’ici 2025. L’obsolescence des compétences et l’inadéquation entre la stratégie des RH et celle de l’entreprise se produisent si la planification de la main-d’œuvre et le renouvellement des compétences ne suivent pas le rythme.

    Quoi faire: Tenez compte des répercussions de la numérisation sur les employés pour prévenir les problèmes futurs.

  • Pratiques en matière de talents

    La gestion des risques liés aux ressources humaines associées aux pratiques en matière de talents comprend le renforcement de la proposition de valeur aux employés pour attirer et maintenir en poste les employés. Cela inclut aussi les risques et les inégalités liés à la nature changeante du travail. Cela va de la nature du travail plus virtuel et répandu sur différents fuseaux horaires aux contrats à durée indéterminée. La planification de la relève, la conduite, la culture et la mobilité des talents sont également des facteurs de risques liés aux employés pour ce pilier.

    Concentrez-vous sur ce que les employés valorisent le plus pour augmenter votre capacité à recruter des talents futurs.

  • Environnement et social

    Les organisations ressentent une pression de la part des clients, des investisseurs, des employés et des organismes de réglementation pour s’assurer que les profits ne sont pas aux dépens de la société ou de la planète. Les facteurs de risques liés aux employés comprennent la progression des objectifs environnementaux, l’amélioration des conditions de travail et la promotion de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion. Soutenir les employés lors d’événements de vie personnelle catastrophiques est maintenant considéré comme important pour gérer les risques liés aux employés.

    Appliquer une optique ESG aux investissements, aux conditions de travail et aux avantages sociaux des employés.
Rapport sur les risques liés aux RH de 2022
Téléchargez le rapport Risques liés aux RH pour en savoir plus sur la redéfinition des priorités afin de gérer les risques pour la force de travail et la résilience de l’entreprise. Obtenez des renseignements sur les risques liés aux RHs les plus importants auxquels sont confrontées les organisations aujourd’hui et sur la façon de les atténuer pour créer une entreprise plus durable.
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Obstacles à la gestion des risques liés aux RH

Notre recherche sur les risques liés aux RH a également exploré les obstacles à la gestion des risques liés aux employés dans une organisation, dans chacun des cinq piliers. Les principaux obstacles étaient les suivants :

Plus de deux cinquièmes (43 %) des entreprises ont déclaré que la difficulté à modifier les comportements personnels est le principal obstacle à la gestion des risques pour la santé et la sécurité. Un nombre similaire (39 %) considère l’évolution du comportement personnel comme le plus grand obstacle à l’atténuation des risques liés aux talents, comme l’adaptation à l’avenir du travail. Une personne sur trois (36 %) a déclaré que son comportement personnel entrave également la lutte contre les risques sociaux et environnementaux.

La complexité organisationnelle est un obstacle majeur pour chaque pilier en ce qui concerne les risques liés aux employés dans une organisation. Il s’agit également du principal obstacle qui entrave les progrès en matière de gouvernance et de risques financiers. Alors que les entreprises continuent de croître, les risques sont de plus en plus présents dans les zones de travail traditionnellement cloisonnées et peuvent entraîner des comportements incohérents et rigides. Beaucoup ont du mal à définir qui est responsable de la gestion des risques et des efforts d’atténuation, ce qui entraîne des lacunes dans la résolution de ces problèmes.

Une entreprise sur trois voit le manque de ressources qualifiées pour s’attaquer aux risques comme un obstacle principal à la numérisation accélérée et aux risques environnementaux et sociaux. Ceci souligne la mesure dans laquelle les employés ayant des titres de compétences en matière de cybersécurité et d’ESG sont recherchés dans tous les secteurs et de nombreuses entreprises ne font que commencer à s’attaquer à ces risques émergents.
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Gestion des risques liés aux employés associée aux avantages sociaux des employés

L’administration des avantages sociaux, des régimes de retraite et de la rémunération des employés est le deuxième plus grand risque individuel pour les employés, après la cybersécurité et la protection des données. Ce qui est également lié aux avantages sociaux des employés en raison de l’énorme quantité de données personnelles impliquées dans l’administration des avantages sociaux des employés.

Sans une gouvernance prudente et une stratégie délibérée, les régimes d’avantages sociaux des employés sont peu susceptibles de réussir à soutenir la résilience de l’entreprise. Même si trois cinquièmes des entreprises (59 %) n’ont pas une gouvernance efficace pour l’assurance et les avantages sociaux. Seulement deux sur cinq (42 %) ont une stratégie de limitation des coûts des avantages sociaux en place. Au Royaume-Uni, cela chute à moins d’un employeur sur trois (31 %) .

Au lieu de cela, comme les prestations de maladie des employés augmentent deux fois et demie plus vite que le taux d’inflation, il est essentiel de concevoir les avantages sociaux des employés. de manière intelligente. Cela devrait non seulement viser à optimiser les dépenses en réduisant les risques pour la santé, mais aussi à obtenir les meilleurs accords des assureurs.

Une approche de gouvernance claire pour la conception, la livraison et les décisions financières des régimes d’assurance et d’avantages sociaux réduira également les coûts et les risques. Pensez à établir un processus de gouvernance formel, y compris la définition des rôles et des responsabilités pour la conception des avantages sociaux, l’administration, la communication, la technologie des RH et les décisions en matière d’assurance.

Des idées de gestion des risques liés aux RH pour vous aider à démarrer

Cernez les risques pour stimuler la résilience de l’entreprise
Examinez les facteurs de risques liés au lieu de travail et à l’emploi ainsi qu’à l’industrie pour comprendre où se trouvent les plus grands risques liés aux employés. Examinez l’analyse des données de vos employés pour cerner les risques ou les angles morts, et examinez l’admissibilité aux avantages sociaux pour voir si certains groupes sont exclus ou mis en danger. 
Créez des stratégies pluriannuelles de gestion des risques liés aux employés
Au lieu de vous contenter de réagir ou de répondre aux menaces immédiates, envisagez les risques futurs. Qu’il s’agisse de l’IA, de l’avenir du travail ou des risques environnementaux. Créez des stratégies claires sur plusieurs années et embauchez des personnes pour des compétences, et pas seulement pour des emplois, afin d’obtenir les compétences nécessaires pour faire face aux risques futurs.
Adoptez une approche préventive de la gestion des risques liés aux employés
Au lieu de payer pour résoudre les problèmes lorsqu’ils surviennent, atténuez les risques et les coûts avec des stratégies préventives. Examinez les causes sous-jacentes des risques liés aux employés, comme les cyberrisques, la perte de talents et l’absence, et prenez des mesures pour les atténuer.

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