Infographie des cinq piliers du risque des personnes 

La gestion des risques pour la résilience de la main-d’œuvre et de l’entreprise examine les plus grandes menaces auxquelles font face les employeurs aujourd’hui. Cela aidera les organisations à comprendre quels risques pour les personnes auront les impacts les plus graves et les obstacles qui empêchent les entreprises de les atténuer.

Conçu pour servir de liste de contrôle pour aider les organisations à identifier et à prioriser les menaces les plus pertinentes pour elles et à prendre les mesures appropriées.

Il n’est pas surprenant de voir l’attraction, la rétention et l’engagement des talents si bien classés au Canada, mais il est intéressant de voir que l’épuisement de la main-d’œuvre et la détérioration de la santé mentale ont également été identifiés comme des domaines de préoccupation clés. De plus en plus, dans les conversations avec les employeurs, il est devenu important de s’attaquer à ces deux risques pour attirer de nouveaux talents.

Si les organisations sont très sérieuses à l’idée d’en faire plus pour gérer le bien-être des employés et montrer qu’elles se soucient d’elles, alors en s’attaquant à la santé mentale et à l’épuisement de la main-d’œuvre, elles peuvent également avoir un impact positif sur l’attraction et la rétention des talents.

Nous avons regroupé 25 menaces clés en cinq piliers de risques pour les personnes. Les gestionnaires des RH et des risques ont évalué la probabilité et l’impact de ces risques sur leur organisation.

De nombreuses organisations au Canada ont l’œil sur ces angles morts, mais pour d’autres, le fait de ne pas gérer ces expositions peut avoir de graves répercussions pour les entreprises, y compris : atteinte à la réputation, désengagement des parties prenantes, main-d’œuvre qui ne se sent pas prise en charge, et même perte de rentabilité ou de part de marché.

Les risques mal gérés ont une incidence sur votre entreprise et vos résultats.

Épuisement de la main-d’œuvre

La cinquième menace la plus élevée parmi tous les risques pour les personnes est l’épuisement de la main-d’œuvre. Pourtant, en réponse à la question « Dans quelle mesure votre organisation aborde-t-elle actuellement ce risque? », cette menace s’est classée au 18e rang.

Les entreprises constatent un épuisement croissant de la main-d’œuvre, causé par des problèmes d’équilibre travail-vie personnelle, de la fatigue liée au changement et trop de priorités et de distractions. Cela entraîne souvent des erreurs, un taux de roulement élevé des employés, une productivité réduite et même une atteinte à la réputation.

Augmentation des coûts des prestations de santé, de protection contre les risques et de bien-être. 55 % des répondants ont jugé que l’augmentation des coûts de santé, de protection contre les risques et de bien-être est susceptible ou très susceptible de se produire dans l’organisation au cours des trois prochaines années.

Pour contourner la courbe inflationniste médicale, les entreprises doivent adopter une approche stratégique dans leur cadre de gestion des risques afin de réduire la fréquence, l’impact et la durée de leurs demandes de règlement pour soins médicaux et invalidité.

La réduction de l’appétit des assureurs et l’inflation médicale font augmenter les coûts de certaines prestations. Simultanément, l’augmentation de l’utilisation, de la durée et de la gravité des réclamations peut entraîner une augmentation des coûts des prestations de santé, de protection contre les risques et de bien-être.

Cybersécurité

Classé parmi les trois principaux risques à l’échelle mondiale et au Canada. Les cybercrimes de plus en plus complexes et fréquents ont poussé la cybersécurité à l’ordre du jour des cadres supérieurs.

Les violations dues à de mauvais processus de gestion des fournisseurs et du personnel peuvent entraîner une grave interruption des activités et des dommages à la marque.

Recrutement, fidélisation et mobilisation des talents

Classé parmi les cinq principaux risques à l’échelle mondiale et #au deuxième rang au Canada. Avoir les bons talents est essentiel pour les entreprises qui veulent être agiles et novatrices pour favoriser le changement et les résultats commerciaux.

Plus les ressources de santé et de bien-être offertes par un employeur sont variées, plus les travailleurs se sentent énergisés et soutenus, et moins ils sont susceptibles de quitter leur employeur.

L’incapacité de créer un solide bassin de talents, une proposition de valeur convaincante pour les employés et des occasions de croissance mèneront à une main-d’œuvre non motivée et à la perte de talents clés.

Relations de travail et relations avec les employés

42 % des répondants ont jugé que les relations de travail et les relations avec les employés avaient un impact catastrophique ou élevé sur l’entreprise si cela devait se produire.

De mauvaises relations de travail et des relations avec les employés peuvent entraîner un volume élevé de griefs en matière de travail, une perception de culture insouciante ou un manque d’objectifs souhaitables de l’entreprise. Cela peut entraîner des coûts opérationnels plus élevés, une expérience client sous-optimale et des problèmes de responsabilité sociale.

 

Les trois principaux obstacles pour chaque risque :

Malgré l’accent accru mis sur les risques liés aux RH :

• manque de ressources compétentes pour comprendre et aborder les risques
• manque d’engagement de la haute direction
• les implications juridiques, de travail et fiscales impliquées dans le traitement du risque associé;

étaient les principales difficultés soulevées.

Impact

Les gens sont la force la plus importante d’une organisation, mais ils peuvent présenter un risque important pour une entreprise s’ils ne sont pas gérés correctement. Il est important que les RH et la gestion des risques travaillent ensemble et accèdent à l’expertise des spécialistes pour protéger, équiper et motiver cet actif essentiel.

Les avantages sociaux des employés peuvent être utilisés stratégiquement pour aider à gérer une gamme de menaces tout en aidant à protéger la main-d’œuvre et la résilience de l’entreprise – Communiquez avec nous ou lisez notre rapport pour savoir par où commencer.