Infographie des cinq piliers du risque des personnes
La gestion des risques pour la résilience de la main-d’œuvre et de l’entreprise examine les plus grandes menaces auxquelles font face les employeurs aujourd’hui. Cela aidera les organisations à comprendre quels risques pour les personnes auront les impacts les plus graves et les obstacles qui empêchent les entreprises de les atténuer.
Conçu pour servir de liste de contrôle pour aider les organisations à identifier et à prioriser les menaces les plus pertinentes pour elles et à prendre les mesures appropriées.
25 risques liés aux RH
Principales conclusions et implications pour le Canada
Il n’est pas surprenant de voir l’attraction, la rétention et l’engagement des talents si bien classés au Canada, mais il est intéressant de voir que l’épuisement de la main-d’œuvre et la détérioration de la santé mentale ont également été identifiés comme des domaines de préoccupation clés. De plus en plus, dans les conversations avec les employeurs, il est devenu important de s’attaquer à ces deux risques pour attirer de nouveaux talents.
Si les organisations sont très sérieuses à l’idée d’en faire plus pour gérer le bien-être des employés et montrer qu’elles se soucient d’elles, alors en s’attaquant à la santé mentale et à l’épuisement de la main-d’œuvre, elles peuvent également avoir un impact positif sur l’attraction et la rétention des talents.
Probabilité et impact des risques liés aux personnes.
Les 10 principaux risques RH au Canada, rapport de comparaison entre les professionnels RH et les gestionnaires des risques
Les angles morts autour de 3 risques critiques identifiés au Canada
Le sondage a révélé des angles morts autour de certains risques critiques, notamment :
- Légal et conformité
- Maladie ou blessure liées au travail
- Maladies non transmissibles
Impact
Principaux risques identifiés par les RH et les gestionnaires des risques au Canada pour chaque catégorie
Santé et sécurité
Épuisement de la main-d’œuvre
La cinquième menace la plus élevée parmi tous les risques pour les personnes est l’épuisement de la main-d’œuvre. Pourtant, en réponse à la question « Dans quelle mesure votre organisation aborde-t-elle actuellement ce risque? », cette menace s’est classée au 18e rang.
Impact
Gouvernance et finances
Impact
Numérisation accélérée
Cybersécurité
Classé parmi les trois principaux risques à l’échelle mondiale et au Canada. Les cybercrimes de plus en plus complexes et fréquents ont poussé la cybersécurité à l’ordre du jour des cadres supérieurs.
Impact
Pratiques en matière de talents
Recrutement, fidélisation et mobilisation des talents
Classé parmi les cinq principaux risques à l’échelle mondiale et #au deuxième rang au Canada. Avoir les bons talents est essentiel pour les entreprises qui veulent être agiles et novatrices pour favoriser le changement et les résultats commerciaux.
Nombre d’offres
Impact
Environnemental et social
Relations de travail et relations avec les employés
42 % des répondants ont jugé que les relations de travail et les relations avec les employés avaient un impact catastrophique ou élevé sur l’entreprise si cela devait se produire.
Interruption du contrat
Impact
Principaux obstacles à la gestion efficace de ces risques
Les trois principaux obstacles pour chaque risque :
Malgré l’accent accru mis sur les risques liés aux RH :
- manque de ressources compétentes pour comprendre et aborder les risques
- manque d’engagement de la haute direction
- les implications juridiques, de travail et fiscales impliquées dans le traitement du risque associé;
étaient les principales difficultés soulevées.
Impact
Les gens sont la force la plus importante d’une organisation, mais ils peuvent présenter un risque important pour une entreprise s’ils ne sont pas gérés correctement. Il est important que les RH et la gestion des risques travaillent ensemble et accèdent à l’expertise des spécialistes pour protéger, équiper et motiver cet actif essentiel.