• Guest Speaker
    Tripti Jha
    Chef des talents et des solutions humaines, Novartis

La série d’ entrevues Nouveau visage du travail aborde les défis et l’incertitude causés par le coronavirus, et la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.

La COVID-19 a obligé tout le monde à changer rapidement à un nouveau visage du travail. Par conséquent, nous avons constaté un accent naturel sur la santé et le bien-être de nos employés. Les organisations ont dû évaluer rapidement si elles avaient les bons programmes en place pour soutenir la santé et le bien-être des employés, et certainement, la santé mentale et la résilience ont été une marque de fabrique au cours des 18 derniers mois.

Il s’agit d’une partie d’une conversation en deux parties avec Tripti Jha, directrice principale des talents  et des solutions humaines chez Novartis, au sujet de l’avenir du travail. Au cours de cette conversation, nous discutons du changement qui a entraîné l’abandon de la perception du bien-être comme un avantage, ainsi que de la façon dont le parcours culturel sans creux que Novartis a commencé avant la pandémie leur a permis de se concentrer à la fois sur la compréhension et la satisfaction des besoins des employés, et sur la réalisation de leur vision et de leur objectif pour l’avenir du travail.

Écouter et s’abonner

Moments intéressants de l’entrevue :

  • Bien-être des employés

    "Le bien-être des employés n’est pas un avantage. Il ne s’agit pas de le positionner comme un avantage. Les soins aux employés et le bien-être des employés sont la responsabilité en tant qu’employeur, en tant qu’organisation. Oui, c’est l’auto-responsabilité; c’est aussi la responsabilité des entreprises. C’est là que vous connaissez le contact entre la main-d’œuvre et l’organisation."

  • Donner de la flexibilité aux employés

    "Le choix avec responsabilité consiste à donner cette flexibilité et ce choix aux employés pour prendre soin d’eux-mêmes, organiser leur travail et leur vie, organiser leur façon de travailler au sein des équipes, avec la responsabilité de prendre soin d’eux-mêmes avec la responsabilité de performer. Et avec la responsabilité d’aider Novartis que vous connaissez à atteindre sa vision et son objectif, qui est de réinventer les médicaments pour nos patients."

  • Reconnaître la santé mentale

    "Si vous regardez l’histoire des RH, le milieu de travail n’a reconnu que très récemment la santé mentale comme une forme de soins. Et c’est le monde entier, donc ce n’est pas un seul endroit ou une seule entreprise. Nous avons commencé à nous concentrer sur la santé mentale et le bien-être émotionnel il y a quelques années. Pendant la pandémie, bien sûr, c’est là que beaucoup d’employés nous ont donné des commentaires bienveillants."

  • Réimaginer les médicaments pour nos patients

    "Lorsque nous regardons en arrière, s’il y a une chose qui était un facteur de différenciation clé qui nous a vraiment aidés à traverser cette pandémie a été notre culture. Et cette culture comporte quelques sec, car elle nous permet de nous concentrer sur l’objectif de l’entreprise, ce qui est le plus important, vous savez, c’est de réinventer la médecine pour nos patients."

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