Transformation du rendement dans l’avenir du travail : Perspectives tirées de l’étude mondiale sur la gestion du rendement 2019 de Mercer 

Voici un guide rapide en trois étapes sur le point de vue de Mercer sur la transformation du rendement dans l’avenir du travail.

Le rythme du changement est stupéfiant – des rapports sont publiés quotidiennement sur une nouvelle approche, une nouvelle technologie ou une nouvelle entreprise en démarrage qui promet de résoudre nos défis les plus difficiles. Et pourtant, au cours des six années qui ont suivi le dernier sondage mondial sur la gestion du rendement de Mercer, peu de choses ont changé dans la façon dont la gestion du rendement est conçue et exécutée.

Pour aller de l’avant , il faut revigorer l’approche de l’organisation en matière de rendement et de gestion des talents, et comprendre les pratiques qui freinent les entreprises.

VÉRITÉ # 1 : La clarté des objectifs compte le plus

Montrer aux employés comment leurs objectifs sont établis et s’inscrivent dans les objectifs de l’entreprise les aidera à comprendre comment ils contribuent à la réussite de l’entreprise. 

VÉRITÉ # 2 : Un encadrement efficace exige des gestionnaires empathiques et orientés vers l’action

Les efforts de l’entreprise pour mettre l’accent sur les processus de fin d’année, encourager la rétroaction continue et accroître la formation des gestionnaires ne peuvent pas remplacer la réalité : Vous ne pouvez pas faire semblant d’être attentionné. La plus grande valeur vient du fait que la rétroaction sur le rendement est liée à l’employé et personnalisée en fonction des expériences d’apprentissage qui accéléreront sa contribution et l’acquisition de nouvelles compétences.

VÉRITÉ # 3 : La baisse des cotes ne signifie pas nécessairement une rétroaction plus riche

Il existe une faible relation entre l’élimination des cotes et une culture riche en rétroaction. L’établissement d’objectifs clairs, la collecte d’informations significatives sur le rendement et l’assurance que les évaluations sont équitables sont toutes des caractéristiques de cultures riches en rétroaction.

VÉRITÉ # 4 : La stratégie intégrée des talents est la voie à suivre, mais elle a besoin de travail

Toute amélioration à la gestion du rendement doit commencer par les dirigeants des RH qui établissent une stratégie qui combine les priorités de l’entreprise avec l’expérience souhaitée pour les employés.

Qu’est-ce que cela signifie pour l’avenir de la gestion des talents? La gestion du rendement devrait-elle rester ou se poursuivre? Les recherches de Mercer montrent qu’il n’y a pas de balle argent. Au lieu de cela, un réseau complexe d’interactions, de processus et de technologies doit travailler en harmonie pour répondre à l’évolution de la taille, de la forme et des compétences de nos effectifs. 

Télécharger le document  Transition du rendement dans l’avenir du travail pour obtenir des renseignements tirés du Sondage 2019 sur la gestion du rendement de Mercer afin d’apprendre ce que vous pouvez faire pour améliorer votre approche en matière de gestion du rendement et des talents et créer des modèles de talents pour l’avenir du travail.