Comment recadrer les RH et changer définitivement le monde du travail.

07 septembre 2022
Les solutions de l’an dernier ne permettront pas de résoudre les problèmes d’aujourd’hui. Il est temps de recadrer les RH.
Le grand recadrage des RH
La réalité actuelle révèle que les talents sont épuisés, rares et en attente d’un changement. Les talents ont maintenant le gros bout du bâton : des restaurants réduisent les heures d’ouverture en raison des pénuries de personnel et des détaillants bonifient leurs avantages sociaux en ajoutant, notamment, le remboursement intégral des frais de scolarité. La combinaison de cette « démocratisation » du travail à la vitesse et à la portée sans précédent de la numérisation laisse la fonction RH à bout de souffle face à un tel rythme des transformations. En tant que stratèges en matière de talents d’une organisation, les RH se retrouvent aujourd’hui sous les feux de la rampe, alors que les employés tiennent à remettre les pendules à l’heure et que les dirigeants et les conseils d’administration tiennent à trouver des solutions. Cependant, les solutions de l’an dernier ne permettront pas de résoudre le problème d’aujourd’hui. Si vous ne reconnaissez pas ce fait, votre organisation risque de revivre en boucle les problèmes actuels liés aux talents.
Pour éviter ce piège, les RH peuvent commencer par se poser deux questions essentielles :
- Comment allons-nous reconcevoir le travail pour permettre aux talents de se rendre là où ils sont nécessaires le plus harmonieusement possible, tout en permettant sa réinvention perpétuelle?
- Comment allons-nous repenser l’expérience des talents pour répondre aux besoins de tous les talents, où ils se trouvent et à leurs propres conditions?
Les réponses à ces deux questions orienteront les transformations humaines et culturelles qu’amorceront les RH pour que votre entreprise demeure pertinente et rentable.
Comment modifier la conception du travail?
Talents fixes
Talents flexibles
Talents mobiles
Il est primordial pour votre organisation de devenir de plus en plus souple.
Équipe agile (équipes fluides qui se joignent et se dissocient en fonction des besoins)
Une main-d’œuvre agile qui peut être déployée pour répondre à différentes priorités
Travailleurs agiles (travailleurs qui ont des compétences générales)
Conception souple de l’organisation
Pratiques de travail agiles
Le grand recadrage des RH consiste à gagner en souplesse. Aujourd’hui, cette souplesse suppose d’accepter la réalité d’une obsolescence perpétuelle.
Responsable des services de transformation à l’échelle mondiale
Les personas d’employés assurent la réussite du travail fixes, flexible et mobile
Vous devrez faire preuve de leadership pour entamer le grand recadrage.
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Orchestrer un nouveau milieu de travail, dans lequel chaque initiative repose sur le principe de répartition et dans lequel le leadership est décentralisé.
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Sélectionner des expériences optimales (avantages sociaux, perfectionnement, engagement, etc.) pour tous les types de talents.
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Reconnaître la nécessité de l’ambidextrie dans l’environnement de travail complexe et trépidant d’aujourd’hui.
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Permettre à la culture de devenir la nouvelle structure de gouvernance de l’entreprise.
Se libérer de la boucle temporelle
Membre du partenariat principal, chef des services de transformation
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