Six questions pour aider les entreprises à suivre le rythme de la numérisation accélérée
Alors que les organisations adoptent le travail à domicile, les solutions numériques et les stratégies axées sur la technologie, les gestionnaires des RH et des risques doivent aborder les risques commerciaux impliquant la cybersécurité, la livraison numérique des avantages et la façon de gérer les lacunes en matière de compétences technologiques.
La transformation numérique rapide est la norme de notre époque. Les organisations doivent non seulement apporter des changements à leur pratiques commerciales, mais elles doivent également en faire beaucoup plus pour créer une expérience de travail véritablement numérique pour leurs employés. Bien sûr, cela a été accéléré par la Covid-19 et le changement urgent pour beaucoup de personnes au télétravail ou au travail flexible.
Les pratiques de gestion du personnel n’ont pas suivi le rythme des autres développements technologiques. Les risques liés à la cybersécurité, à la perte de renseignements personnels et à l’obsolescence du système se sont accrus en raison des méthodes utilisées pour conserver les données des RH et pour offrir les avantages sociaux et les autres programmes RH.
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Le mauvais alignement de la stratégie des RH et de l’entreprise :
La planification de la main-d’œuvre, la gestion du changement organisationnel et les technologies et processus RH/avantages sociaux étant incompatibles avec la vision stratégique de l’entreprise. -
Obsolescence des compétences :
Les écarts dans les compétences de la main-d’œuvre en raison d’une numérisation et d’une automatisation rapides qui entraînent des objectifs commerciaux non atteints. -
Cybersécurité :
Des cybercrimes de plus en plus complexes et fréquents, y compris ceux qui découlent des processus de gestion du personnel et des fournisseurs, entraînant une interruption des activités et des dommages à la marque. -
Confidentialité des données :
Les violations qui entraînent la perte ou l’utilisation abusive de renseignements personnels, y compris ceux qui découlent des processus de gestion du personnel et des fournisseurs. -
Technologies de RH obsolètes :
Ne pas tirer profit des avancées technologiques qui rendront les activités, les avantages sociaux et les soins de santé des RH plus personnalisés, pratiques et sécurisés, ce qui se traduira par une expérience sous-optimale pour les employés.
Conclusion
Les entreprises adoptent les développements technologiques et voient les avantages évidents qu’une stratégie organisationnelle axée sur le numérique peut apporter. Cependant, les services des RH ne suivent pas le rythme, et les préoccupations croissantes en matière de cybersécurité et de confidentialité des données, surtout à la lumière du télétravail, des volumes élevés de données sur les avantages sociaux des employés et des processus vulnérables, vont au-delà d’un rôle des RH.
À ce titre, les RH sont mises au défi d’accélérer la transformation numérique, mais ne peuvent le faire qu’en s’assurant que la stratégie des RH est conforme à la vision commerciale et protégée par une perspective de risque. Nous encourageons les équipes des RH et de gestion des risques à travailler ensemble pour saisir les occasions de transformer les programmes et d’adopter les avantages de la santé, du bien-être et de la protection des risques que la numérisation peut apporter.