Budget fédéral 2025 : Réponse de Mercer 

Le 4 novembre 2025, le gouvernement fédéral a publié « Budget 2025 : Bâtir un Canada fort »

Le budget fédéral de 2025 arrive à un moment charnière pour l’économie canadienne. Avec le ralentissement de la croissance et les défis de productivité qui augmentent, le gouvernement a déplacé l’accent des nouvelles politiques vers l’exécution de projets. Le budget fédéral de cette année introduit des mesures importantes pour mobiliser des capitaux privés, moderniser la main-d’œuvre et maintenir la confiance dans la compétitivité à long terme du Canada.

Investissements institutionnels pour réaliser des projets de construction nationale

Le budget devrait être un facteur positif pour la croissance à long terme. L’engagement du gouvernement fédéral à augmenter les dépenses est encourageant, non seulement car cela devrait stimuler l’activité économique à court terme, mais également car cela devrait renforcer la productivité du Canada au fil du temps.

Les investisseurs institutionnels ont fait face à des pressions pour investir davantage au pays, mais ils ont attendu des opportunités claires. Le budget de 2025 représente un pas dans la bonne direction, avec 51 milliards de dollars dans le fonds Bâtir des communautés solides et une augmentation de 10 milliards de dollars de l’enveloppe de capital de la Banque d’infrastructure du Canada, créant des opportunités viables pour le capital privé et de retraite. De nouvelles opportunités dans les aéroports, les ports et les infrastructures en Arctique et dans le secteur de l’énergie pourraient élargir davantage le paysage des actifs réels.

Ces mesures s’alignent sur la position de Mercer selon laquelle les mécanismes visant à attirer les investissements institutionnels dans les infrastructures nationales et les actifs réels devraient être axés sur les incitatifs, et non le résultat de la réglementation gouvernementale. Tel que mis en évidence dans l’indice mondial Mercer CFA Institute sur les systèmes de retraite de 2025, les approches fondées sur les mesures incitatives encouragent le déploiement du capital tout en permettant aux investisseurs institutionnels de prioriser leurs obligations fiduciaires lorsqu’ils prennent des décisions d’investissement.

Optimisation de la main-d’œuvre, productivité et IA

La création proposée d’un Bureau de la transformation numérique et de nouvelles mesures d’approvisionnement pour les outils d’intelligence artificielle (IA) fabriqués au Canada signalent un changement plus large vers l’efficacité, la requalification et l’adoption responsable de l’IA dans le secteur public. Cela reflète les défis et les occasions auxquels sont confrontés les employeurs privés alors qu’ils modernisent leur propre main-d’œuvre.

Les services de recherche et de conseil de Mercer en matière de transformation de la main-d’œuvre, de préparation à l’IA et de conception organisationnelle montrent que la valeur technologique est maximisée lorsqu’elle est associée à des investissements dans les personnes et leur fonctionnement. Au-delà du développement de compétences spécifiques, les employés canadiens doivent cultiver un état d’esprit numérique fondé sur l’apprentissage continu et l’adaptabilité. Notre récente perspective sur l’expérience numérique des employés explore comment les organisations peuvent optimiser le rendement humain grâce à la technologie.

Soutien à l’emploi des jeunes et à la préparation de la main-d’œuvre

Mercer accueille les investissements renouvelés en vertu de la Stratégie en matière d’emploi et de compétences pour les jeunes, qui vise à préparer la prochaine génération de dirigeants à une économie en évolution. Avec l’augmentation du chômage chez les jeunes, il est essentiel que les jeunes Canadiens continuent d’acquérir de nouvelles compétences, ce qui leur permet d’être agiles et d’évoluer à mesure que les demandes de la main-d’œuvre continuent d’évoluer.

Le développement d’une main-d’œuvre qualifiée et prête pour l’avenir est à la fois une priorité nationale et un défi stratégique pour la main-d’œuvre. À cette fin, Mercer s’associe à des employeurs pour concevoir des programmes de carrière, d’apprentissage et de récompenses qui renforcent les capacités à long terme. Notre plus récent Rapport mondial sur les tendances des talents montre que la mise à niveau des compétences des employés est la priorité absolue des organisations qui cherchent à améliorer la productivité.

En attente de clarté sur les soins pharmaceutiques et dentaires

Le budget de 2025 ne prévoit aucun nouveau financement pour le Régime national d’assurance-médicaments ou le Régime canadien de soins dentaires, bien que les fonds précédemment affectés restent engagés. Mercer est heureuse de constater le soutien continu des personnes non assurées. Toutefois, en l’absence de financement supplémentaire clair ou de développement des programmes publics, les promoteurs de régimes privés continueront de ressentir une pression pour combler les lacunes en matière d’accessibilité et d’abordabilité pour la santé. Des progrès limités dans le financement public soulignent la nécessité de s’assurer que les programmes d’avantages sociaux privés sont stratégiquement ciblés et gérés de manière durable. Un article récent de Mercer a décrit comment les employeurs peuvent combler les lacunes en matière d’avantages sociaux afin d’offrir un meilleur soutien aux employés.

La route à suivre

Ce budget reflète un changement pragmatique vers la mise en œuvre : mobilisation du capital, amélioration de la productivité et renforcement du capital humain du Canada. Nous sommes encouragés par le signal que cela envoie, mais l’exécution sera essentielle. Au fur et à mesure que les organisations traversent ces transitions, Mercer continuera de fournir des conseils sur la stratégie d’investissement, la transformation de la main-d’œuvre et le bien-être des employés pour aider les clients à prospérer dans le paysage économique en évolution du Canada.