設計能激勵並留住員工的員工獎勵制度
標準員工獎勵制度有可能導致職業倦怠
人們需要覺得自己被賞識，所以對勞動團隊的付出表示感激，是非常重要的，除了可以激勵員工外，還能避免職業倦怠。
為了支持您員工的身心健康並激勵績效，擁有正確的員工獎勵和表揚計畫至關重要。但是在這個個性化選擇的時代，“獎勵”對不同生活交界的不同人意味著不同的事情。
「錯誤」的員工獎勵制度（也就是不符合個人需求的制度），正是員工職業倦怠的部分原因。為了防止這種情況，組織現在需要有超越傳統上使用的薪資與概括性福利外加特殊部分的契約式獎勵。
如何知道員工需要哪種獎勵？
首先可以詢問員工，但不要有先入為主的看法。
為了讓員工獎勵更個人化，各公司已開始使用「人物誌」來識別目標族群認為最重要的事，並針對不同群體實施員工獎勵制度。
創新獎勵計劃可有效處理個人的偏好，使個人和專業上都能感受到健康、支持和活力，同時維持在組織和成本現實中。透過妥善的獎勵與表揚策略，就能取得平衡。
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擁抱多元、多世代勞動團隊的各種不同需求，並為各族群定義適當的互動機制，
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瞭解個別員工體驗並把這些經驗分類成人物誌，
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以更細膩且靈活的方式，整體因應員工需求，
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考慮所有觀點：人物誌、組織需求、產業標準、監管環境、競爭對手產品、成本與社會價值，以及
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擬訂一套跟其他員工價值主張（EVP）與總獎勵方案相互調和的獎勵制度。
員工獎勵制度作為留住人才的工具
在競爭激烈、以員工為中心的勞動力市場中，必須擁有卓越的獎勵與表揚制度，以作為吸引人才的工具。不過在員工加入公司後，該如何為員工的投入度與留任率進行設計 ，成了真正的挑戰。
為了能持續為某間組織工作，員工希望獲得能提升其專業體驗與（愈來愈常見）個人體驗的獎勵。
優良雇主正在開發由其精心策畫的職涯道路與指南，而且這些職涯選項愈透明靈活愈好。雇主也變得愈來愈會涉入員工的非工作生活。蓬勃發展的組織擁抱整體的幸福感，提供支持人們生理、財務、情緒 和社會 健康的計劃。
最後，雇主必須提供能透過共同目標感跟員工相互連結的獎勵。積極進取的員工認為工作是對更宏偉目標的貢獻，而不只是一份工作而已。雇主可以透過 以下方式與組織培養真正獨特的連結：
- 讓業務目標與社會目標保持吻合，
- 設計有意義的工作 ，或以創意方式部署技能組合， 以及
- 促進員工與公司創新者之間的連結交流。
員工獎勵制度必備的四個基本內容
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薪資與福利基準化分析調查無論您要開發全新具競爭力的薪資結構，或是針對員工調整生產力與績效目標，如果能取得市場層面與特定工作層面的一系列健全資料與基準化分析，對於吸引及留住企業最佳人才，實屬至關重要。
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勞動團隊獎勵與薪酬我們與客戶合作，按照您的業務目標，開發健全的勞動團隊獎勵與薪酬結構。我們提出具挑戰性的問題，以豐富、針對性的方式分析資料，以便最終能協助您制訂突破性的解決方案。
為了解決您最急迫的員工獎勵難題，我們還提供「勞動團隊獎勵套裝」諮詢解決方案。
不管組織規模與結構如何，最常見的員工獎勵問題往往會阻礙組織的敏捷度。為因應這個問題，我們開發出一系列解決方案，可以在處理最常見的勞動團隊獎勵障礙時，建立結構性並促進一致的決策方式。
我們的「勞動團隊獎勵套裝」諮詢解決方案係建立在 Mercer 的人力資源諮詢傳統上，提供最佳實務設計，搭配實用工具。我們的解決方案針對最受關注的領域，建立更有效的人力資源與員工獎勵管理的根基，包括：
- 等級與薪資管理
- 銷售薪酬
- 公司車
- 性別薪資報告與平等薪資。