劉靜穎
Jeannie Liu
美世台灣
人才業務副總經理
策略性獎勵與表揚計畫，能夠吸引並激勵員工
勞動團隊獎勵是一個能夠協助您達成業務目標的人才策略框架的一部分，但「獎勵」對不同的人具有不同意義，具有相互制衡的組織觀點也同樣重要。因此，特別針對您的人員設計員工獎勵制度至關重要。
無效的標準式員工獎勵與表揚計畫
為了真正激勵您的員工履行並鼓勵他們參與企業文化價值觀，擁有合適的員工獎勵計畫至關重要，但在個人主義抬頭的年代，「獎勵」對不同人在其人生不同時期，代表著不同的意涵。
為充分發揮獎勵作為員工投入度與人才吸引工具的潛力，各組織現在需要超越傳統上使用的薪資與概括性福利外加特殊部分的契約式獎勵。
為了量身訂作其價值主張，各公司已開始使用「人物誌」來識別目標族群認為最重要的事，並針對不同群體實施員工獎勵制度。
透過創新的獎勵制度，我們能夠有效地因應個人偏好，讓員工在私人層面和專業層面都能感受到健康、支持和活力，同時，這個制度也需要考慮到組織和成本的現實狀況，以達到平衡。透過適當的獎勵和表揚策略，我們可以實現這樣的目標。
有效的勞動團隊獎勵策略設計現在需要：
- 擁抱多元、多世代勞動團隊的各種不同需求，並針對各個員工使用相對應的吸引機制
- 瞭解個別員工體驗並把這些經驗分類成人物誌
- 建立機制，讓個人表達自己的偏好
- 以更細膩且靈活的方式，整體因應員工需求，
- 考慮所有觀點：人物誌、組織需求、產業標準、法規、競爭對手、成本與社會價值
- 制定與其他員工價值主張 （EVP） 方案相協調的獎勵計劃，以及
- 吸收最新薪酬資料、員工研究及工作場所洞見，以便讓您打造出有效的制度。
這個新世界的秩序已更為細緻且個人化，需要具備新的組織技能，包括傾聽、學習和適應，以辨識並解決尚未滿足的需求。
資料、技術及諮詢解決方案，協助您建立獎勵與表揚計畫
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薪酬資料、洞見及研究
Mercer 擁有全球最大也最全面的勞動團隊獎勵資料、洞見及研究，因此您隨時都能確信自己做出正確的薪酬決策。 -
EVP 與總獎勵
員工對工作的核心期望正在改變。許多人現在都在尋找會把他們心理和身體健康放在首位的關懷員工企業文化，同時還要能提供工作生活平衡和職涯發展道路，而且要符合永續發展。
為了吸引並留住人才，必須確保您的 EVP 能反映我們這個不斷變化的世界。
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薪資平等
工資透明度與平等，已經成了現代企業的「常態」。
公開透明的文化可推動更良好的勞動團隊成果。
愈來愈多地方也把工資透明度視為法律遵循議題。
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Talent All Access 入口網站
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一套專有資料、技術及洞見，幫助您更快做出更良好的人力資源決策。
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員工獎勵
協助您建立員工獎勵，以激勵員工避免職業倦怠的洞見與解決方案。
幾乎所有高階主管 (96%) 都表示，我們目前處於以員工為中心的勞動力市場，而 70% 的人力資源專業人員預測，今年的流動率將高於正常值。
介紹我們部分團隊成員
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劉靜穎
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林倩如
Selphie Lin美世台灣
人才業務資深協理
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劉禮禎
Echo Liu美世台灣
人才業務資深協理
