如何透過專注於您的核心加速數位化 

如今的財務長越來越專注於典範轉移，從回顧性報告轉向資料驅動的前瞻性分析，以促進制定靈活的決策。 為實現這一轉變，組織正在尋求透過 確定新的方法來實現其財務管理流程的現代化，通過優先實施現代化和靈活的數位核心來控制成本。將新技術結合到過去的基礎設施上，不會在不斷變化的、競爭激烈的未來市場中創造蓬勃發展所需的靈活性。亟待真正的轉型。

財務長需要改變他們對數位技術的看法。這意味著不再將其視為支援其他營收活動的成本中心，而是將其視為未來推動競爭優勢和組織增長的關鍵投資。企業面臨日益增加的壓力，要求在不犧牲客戶服務的情況下降低營運成本，同時確定新的收入來源。以數位核心形式建立靈活、整合的技術，使財務長能夠利用資料和分析進行靈活決策。

您是否已著手全面檢修技術基礎設施？ 以下三個關鍵行動將有助於您的公司實現您所需的靈敏和現代的數位核心。

真正的數位轉型只能透過徹底改革陳舊的基礎架構，以及實施現代化的雲端平台來達成。為了實現持續的變革和靈活性，您必須開發和實施促進成長思維的工具與平台。持續發展將促進持續部署。最重要的是，所有業務流程支援工具都應整合到單一事實來源 (SSOT) 架構中，以優化資料驅動的決策和業務解決方案。如果不徹底改革數位基礎設施的內層，業務賦能技術（即提供見解、參與度和記錄保存的應用程式）將無法為未來的成功做好準備。

傳統的企業資源規劃 (ERP) 系統旨在擷取資料，而非促進快速、簡單的決策。因此，公司必須增加報告解決方案或實施資料集市，使資料變得可操作和有意義。這增加了成本、複雜性和資料錯誤的可能性。

例如 Workday 等現代化雲端平台讓組織可以在單一系統中輕鬆完成兩項工作。這創建了一個更敏捷、具有準確和可操作結果的組織。

協作技術設計是財務長更積極主動的另一種方式。從開發階段就讓員工參與工作設計流程的組織，可以獲得顯著的好處。從依賴產出和洞察做出決策的領導，到您的金融工具和流程的使用者，在各方收集多個觀點，對於確保效率和有效的重新設計至關重要。

您的 P&L 中最重要的支出是什麼？ 勞動力。員工要花費很多錢——薪水、福利、保險等。當一家公司可以有效地將例行流程從員工轉移到機器人流程時，這將以一種既能自我維持又能對您的損益表底線產生積極影響的方式釋放勞動力成本。作為獎勵，您和您的員工現在可以更深入地分析這些資料，並推動有效的決策。

財務流程的成功轉型是提供複雜的決策支援工具，以實現創新和成長。透過深思熟慮的計畫，您可以積極打造一個持續現代化且靈活的數位核心，讓您的組織現在和未來都蓬勃發展。 

讓 Workday 和 Mercer 成為您值得信賴的合作夥伴，實現真實、具競爭力的轉型和數位化。