A sustentabilidade já não é um complemento adicional. Muitas organizações estão agora a assumir compromissos com os objetivos ambientais, sociais e de governança (ESG). Os responsáveis nesta área estão a transformar-se para se tornarem sustentáveis como um todo.
Embora o aspeto ambiental deste trabalho seja muito importante, as empresas estão a aperceber-se de que precisam de prestar mais atenção à dimensão social da agenda ESG e garantir a “sustentabilidade das pessoas”.
À medida que as organizações redesenham a forma como o seu trabalho é realizado, é importante que elevem a fasquia e abordem as necessidades não satisfeitas dos seus colaboradores. Este trabalho tem de ser inclusivo e abrangente, desde colaboradores contratados, até a trabalhadores num ecossistema mais amplo da cadeia de abastecimento.
As organizações têm de enfrentar o desafio de construir um futuro de trabalho saudável, resiliente e equitativo, por adotar um compromisso ousado com os novos padrões de trabalho. Está a começar a acontecer. Por exemplo, uma em cada quatro empresas está a avançar para incentivos orientados por IA que levam os colaboradores a desenvolver as suas perspetivas de saúde, riqueza e carreira. Embora 88% dos profissionais de RH estejam a fazer das “boas práticas de trabalho” uma prioridade.
As organizações relacionáveis podem diferenciar-se como boas empresas para trabalhar, destacando-se na forma como abordam o “S” no ESG e garantindo que implementam padrões elevados da gestão de pessoas. Este trabalho inclui oferecer compensação justa, salários e pensões satisfatórios e opções de flexibilidade e mobilidade. Envolve um foco no bem-estar total, desenvolvimento e requalificação. Exige um propósito inspirador e uma forte cultura de diversidade, equidade e inclusão. As empresas que se diferenciam neste aspeto estão a tornar-se conhecidas como organizações “relacionáveis”. Usam este emblema com orgulho.
Para manter a sustentabilidade e resiliência, todas as organizações têm de olhar para as seguintes áreas:
Em todas estas questões, precisa de ter uma liderança empenhada em promover um ambiente de trabalho centrado nas pessoas. Também precisa de um foco entre empresas na diversidade, equidade e inclusão — isto irá ajudá-lo a cultivar a diversidade, justiça e propósito dentro da sua organização.
95% dos executivos deram prioridade à divulgação pública de normas e metas relacionadas com práticas de trabalho sustentáveis.
Os seus programas de RH estão alinhados com os seus objetivos de sustentabilidade e/ou sustentabilidade de uma forma mais ampla?
Rever e atuar sobre desigualdades salariais, reduzir riscos, aumentar a diversidade e impulsionar o sucesso organizacional.
Abordar a dimensão social da sustentabilidade, por cuidar do bem-estar total dos colaboradores, apoiando as suas necessidades proporcionando uma vida condigna e valorizando-os pelos seus contributos.
