Evaluer jobber og nyansatte nøyaktig

Den nøyaktige metodikken for jobbevaluering for hvor som helst i verden. 

Hvilken innvirkning har en jobb på organisasjonens suksess?

Arbeidslivet endrer seg raskere enn noensinne. Men selv i ustabile tider må organisasjoner balansere markedsforventninger, håndtere kostnadspress, oppfylle forretningsmål og engasjere seg med en arbeidsstyrke i overgang. I tillegg til alle konkurrerende prioriteringer, hvordan vet du at dine nye roller og ansettelser er de riktige for din virksomhet? Og hvordan kan du sikre rettferdighet og likeverd på tvers av alle de ulike geografiske lokasjonene dine?

Vit at du ansetter de rette talentene, spesifikt for din virksomhet

Mercer IPE (International Position Evaluation) er en global metodikk for jobbevaluering og klassifisering basert på testede forretningsrelaterte faktorer og dimensjoner. 

IPE fungerer fordi den virkelig reflekterer de viktigste jobbattributtene du trenger.

Jobbevalueringsmetoden gir et organiseringsrammeverk basert på:

  1. En jobbs analyse og klassifisering samt dens verdi innenfor rammen av en organisasjon. 
  2. Det bredere kommersielle miljøet. 

IPE-implementering tar hensyn til bedriftens hierarki, kompleksiteten i virksomheten og tilpasningen av jobber til forretningsmålene.

Vår proprietære jobbevalueringsmetodikk gjør det mulig for organisasjonen din å etablere en global og markedsledende rolledefinisjon og et evalueringsrammeverk.

Rammeverket hjelper deg med å:

  • Administrere en flergenerasjonell arbeidsstyrke med ulike motivasjonsfaktorer
  • Overvinne talent- og ferdighetsmangel
  • Integrere teknologi og automatisering
  • Integrere talentdata i beslutningsprosessen
  • Integrere nye arbeidsmodeller
  • Legge til rette for talentmobilitet
  • Redusere arbeidsstyrkekostnadene
  • Minimere talentrelatert risiko

Slik at din virksomhet kan fokusere på vekst.

Bygg det essensielle grunnlaget for en god arbeidsstyrke

En god arbeidsstyrke bygges av konsekvente og informerte HR- og forretningsbeslutninger. Og Mercer IPE er et viktig element i den beslutningsprosessen. 

Jobbanalyse og klassifiseringsmetodikken muliggjør rask og effektiv blåkopiering av nye og utviklende roller. Den hjelper deg også med å utvikle en definert jobbarkitektur og et internt selskapshierarki som kan være grunnlaget for et bredt spekter av talentapplikasjoner, inkludert:

  • Global utjevning

  • Organisasjonsutforming

  • Belønninger

  • Likelønn

  • Talentutvikling

  • Karriere-planlegging

  • Mobilitet

  • Planlegging og analyse av arbeidsstyrken

Ferdighetsbaserte strategier
Kartlegg tusenvis av unike ferdigheter til Mercers Job Library, den raskeste måten å innlemme ferdigheter i dine talentstrategier.

Fordeler med å implementere IPE

  • Støtte talentadministrasjons- og belønningsprogrammer gjennom konsekvent og pålitelig jobbklassifisering
  • Legg til rette for fleksibilitet og talentmobilitet i hele organisasjonen
  • Maksimer HR-kostnader gjennom bedre tilpasning av jobber og personer til band/områder
  • Optimaliser din HRIS gjennom konsekvent jobbdefinisjon, bruk av dataelementer og forbedret rapportering og analyse
  • Legge til rette for HR- og ledelsesbeslutninger med hensyn til ressursutnyttelse og belønninger

Er jobben riktig for din størrelse?

Organisasjonens størrelse spiller en nøkkelrolle i kvantifiseringen av innvirkningsnivået – og bidraget – en jobb har på organisasjonens suksess.

Mercer IPEs tilnærming til organisasjonsdimensjonering leveres gjennom en vurdering av verdikjeden og bidrar til å differensiere segmenter av virksomheten basert på tre komponenter:

  1. Antall ansatte
  2. Økonomisk volum
  3. Kompleksitet

IPE-evalueringsfaktorer

Evalueringsfaktorene i Mercer IPE gjenspeiler den nyeste tankegangen om hvordan vellykkede selskaper ser på og evaluerer jobber. Konsekvent bruk av disse faktorene under evalueringsprosessen kan:

  • Forbedre forretningsforståelse
  • Støtte vurderingen av relasjoner mellom jobber og jobbfamilier
  • Justere jobbene dine rettferdig mellom nivåer, blant forretningssegmenter og på tvers av landegrenser
De fem faktorene er: 
  • Innvirkning
    En jobbs dybde og bredde av innflytelse på organisasjonen. 
  • Kommunikasjon
    Kommunikasjonsferdighetene en jobb krever, inkludert målgruppen og formålet med kommunikasjonen. 
  • Innovasjon
    Nivået av problemløsnings-, design- og utviklingsferdigheter som en jobb krever, og typen problemer den møter. 
  • Kunnskap 
    De tekniske ferdighetene og kunnskapen en jobb trenger. Kunnskap omfatter ferdigheter innen medarbeiderledelse og geografisk kontekst. 
  • Risiko
    Karakteren av psykisk og fysiske risikoer knyttet til en rolle og forholdene den opererer i.
Relaterte produkter som kan kjøpes
    Relaterte løsninger
      Relevant innsikt