Den nye arbeidsformen: Omdefiner fleksibelt arbeid
Ta i bruk fleksible arbeidsordninger for alle
Covid-19 har testet mange menneskers evne til å være fleksible når det gjelder hvordan og hvor de jobber. Den neste utfordringen for arbeidsgivere er å hjelpe alle med å bevege seg fremover ved å utvikle og implementere fleksible arbeidsstrategier som er inkluderende. Slike strategier bør omfavne alle ansatte i alle livsstadier og utnytte de mange ulike formene fleksibilitet kan ha.
Mange arbeidsgivere sier at de vil tilby fleksible arbeidsordninger i større skala enn før koronapandemien. Håpet er at dette vil gi reell forretningsverdi, inkludert vedvarende engasjement, økt produktivitet og bedre tilgang til utvidede talentgrupper. Nesten alle selskaper (98 %) iverksetter tiltak for å skape en sunn hybrid arbeidskultur. Dette har en positiv effekt. Siden pandemien har 83 % av engasjerte ansatte tillit til at organisasjonen deres vil la dem jobbe fleksibelt. Det å engasjere en blandet arbeidsstyrke der ansatte har en rekke ulike arbeidsopplevelser, vil imidlertid være utfordrende for både ledere og team. Det vil påvirke alt fra ansettelse og læring til forretningsutvikling og prestasjonsstyring.
Ledende selskaper kombinerer det beste av tiden før covid (personliggjøring, global rekkevidde og resultatledede tiltak) med de eksterne, fleksible og digitale modellene som omdefinerer dagens arbeid. De revurderer hvordan ulike jobber kan tilpasses og hvordan man gir ansatte mer fleksibilitet, uansett hvilket livsstadium de har nådd. De innoverer og skaper løsninger som anerkjenner folks økonomiske, helsemessige og karrieremessige ambisjoner. «Fleksibilitet for alle» er den nye arbeidsformen. Bruk vår ekspertise til å utforske hva som er mulig, ønskelig og bærekraftig.
Fleksibilitetens fem dimensjoner
Hvor: sted og infrastruktur
«Jeg samarbeider med teamet mitt noen dager i uken på kontoret, men ellers jobber jeg hjemmefra!» -Amir, ingeniør
Når: timer og planlegging
«Jeg jobber 40 timer i uken, men varierer dagene og tidene jeg jobber for å oppfylle behovene til familien min». -James, tekniker
Hvordan: skalering og teknologi
«Jeg jobber 60 timer i uken i løpet av den travle sesongen, men går tilbake til 30 timer i uken resten av året». -Liz, regnskapsfører
Hva: jobbinnhold og deling
«Jeg deler saksmengden min med en annen leder og jobber med en redusert timeplan for å oppfylle mine personlige behov». -Darnell, sykepleierleder
Hvem: alternativ arbeidsstyrke og automatisering
«Jeg jobber på oppdragsprosjekter som passer interessene mine på tvers av flere arbeidsgivere. Jeg er min egen sjef!» -Hannah, designer
88 % av ansatte som trives sier at kollegene deres støtter folk med fleksible arbeidsordninger.
Tre metoder for å komme i gang med fleksibelt arbeid
Test organisasjonens fleksibilitet
Bruk vårt gratisverktøy for å vurdere hvor organisasjonen din står for øyeblikket når det gjelder å levere fleksibilitet for arbeidsstyrken din.
Fleksibelt arbeid
Mercer har bevist erfaring med å hjelpe organisasjoner med å skape fleksible arbeidsstrategier for å få en overgang fra faste til hybride strukturer.
Skjerp din fleksible arbeidsstrategi
Utform og implementer en strategisk tilnærming til fleksibelt arbeid som gir langsiktig verdi for både de ansatte og virksomheten.