Å navigere i den nye tiden for kompensasjonsstyring
EU-direktivet om åpenhet om lønn medfører en stor endring i hvordan selskaper skal administrere belønninger.
Direktivet har som mål å styrke anvendelsen av likelønnsprinsipper mellom menn og kvinner gjennom økt åpenhet og håndheving. Betydningen av en strukturert tilnærming til organisasjon, rettferdig beslutningstaking og større åpenhet er umiddelbart vevd inn i direktivet. Mens organisasjoner i økende grad vedtok en "menneskesentrert" belønningstilnærming som prioriterer talenttiltrekning og fleksibilitet i lys av de siste globale utfordringene, vil direktivet gi et nytt perspektiv til belønninger, med et sterkt fokus på åpenhet og etterlevelse.
Denne artikkelen presenterer fire synspunkter på virkningene av EUs direktiv om åpenhet rundt lønn.
Denne artikkelen presenterer fire synspunkter på virkningene av EUs direktiv om åpenhet rundt lønn.
Fire spørsmål å stille når du utforsker kompensasjonsstyring:
-
Som en person som er ansvarlig for belønninger i organisasjonen min, hva må jeg justere i måten vi administrerer belønninger på for å forberede meg på de kommende kravene?Kompensasjonsstyring ser på hvordan organisasjoner må justere sine tilnærminger til å administrere belønninger for å møte kommende krav.
-
Som en person med ansvar for likelønn og åpenhet om lønn, hvordan sikrer jeg at mine personalledere kan ha åpne diskusjoner om lønn?Likelønn og DEI-perspektivet utforsker et skifte i kompensasjonsstyring mot objektive tilnærminger, transparente lønnsdiskusjoner og evaluering av kjønnsnøytralitet i politikk og resultatstyring.
-
Som en CHRO må jeg se utover den daglige kompensasjonsstyringen – hva er de juridiske hensynene jeg bør være klar over for vårt fremtidige kompensasjonsoppsett?Det juridiske perspektivet evaluerer konsekvensene av oppsettet til kompensasjon, og sikrer overholdelse av EU-direktivet gjennom kjønnsnøytrale og objektive strukturer, dokumentasjon av kompensasjonsbeslutninger og involvering av medarbeiderrepresentanter.
-
Med alle rapporteringskravene som kommer opp, hvordan vil vår analysefunksjon for personer kunne fange opp dette på en konsekvent og effektiv måte i vår HRIS?AI-, data- og teknologiperspektivet legger vekt på å prioritere datakvalitet, revurdere karriererammer og håndtere utfordringer ved å forberede kompensasjonsdata for AI-drevne verktøy for å sikre nøyaktige lønnsbeslutninger, identifisere hull og fremme rettferdighet i kompensasjonspraksis.
Om forfatteren(e)
Kathrin Schnaufer
Senior Pay Equity-konsulent
Stefanie Schweitzer
Administrere konsulentbelønninger og Pay Equity
Relaterte produkter som kan kjøpes
Relaterte løsninger
Relevant innsikt