Bygge og opprettholde et blomstrende talentmarked
Tradisjonelle tilnærminger til talentledelse blir forstyrret av utviklende forretningsbehov, krigen for talent og pandemien.
Ved å sømløst og intelligent matche etterspørselen (for arbeid) og tilbudet (av talent), gjør talentmarkedsplasser det mulig for organisasjoner å reagere raskt på utviklende forretningsbehov, samtidig som de gjør det mulig for ulike måter for talenter å engasjere seg i arbeid (for eksempel konsert, deltid eller prosjektbasert arbeid) og utvikle seg selv.
Behovet for større organisatorisk smidighet og mer sømløse måter å knytte talent til arbeid på, driver etterspørselen etter interne talentmarkedsplasser. Implementering av et talentmarked krever en radikal revurdering av selve arbeidet og innebærer langt mer enn å implementere en ny teknologi.
Vår nye rapport, Building and Sustaining a Thriving Talent Marketplace , er basert på en Mercer-studie, undersøkelse, arbeid og intervjuer med organisasjoner som er tidlige adoptere og gir innsikt, lærdom og beste praksis for å realisere det fulle potensialet til disse talentmarkedene.
I denne rapporten dekker vi:
-
Opprinnelsen og forretningssaken for denne nye tilnærmingen
-
Hvordan organisasjoner kan bruke og lansere talentmarkedsplasser
-
Resultater og avkastning på investeringer realisert av disse tidlige adoptere
-
Viktigheten av endringsledelse for å oppnå organisatorisk og interessentjustering
-
Tips vi har hentet fra undersøkelsen, samtalene og samarbeidet med organisasjoner for å komme i gang og opprettholde fremdriften