Trenger HR en ny driftsmodell?
Må den vanlige HR-driftsmodellen endres?
Før du skraper modellen din og begynner igjen, tenk på HR-interaksjoner og investeringer i dine ansatte og teknologi som trengs for å gjøre din nåværende modell - eller hvilken som helst modell - vellykket.
HR-ledere er under mer press enn noensinne for å levere verdi for organisasjonene sine ved å bringe både økt effektivitet og økt effektivitet til funksjonene de leder. Følgelig er alle er fokusert på HR-driftsmodellen og om den kan hjelpe HR med å levere mot disse økte forventningene.
Har den felles forente HR-driftsmodellen – som vi definerer som en HR-funksjon med HR-forretningspartnere, kompetansesentre (COE-er) og delte tjenester – oppnådd det som var forventet? Bør driftsmodellen utvikle seg for å imøtekomme ansattes erfaring, økt automatisering, personalisering og andre krav som stilles til HR-funksjonen?
Hos Mercer har vi et sterkt synspunkt styrt av datadrevet innsikt og praktisk, reell kundeopplevelse på disse kritiske problemene.
HR er under mer press enn noen gang for å levere reell verdi for sine organisasjoner. Følgelig er alle er fokusert på HR-driftsmodellen.
Global HR Transformation Leader
Kan HR levere?
I dette nye synspunktet dekker vi:
-
Fem måter HR kan svare på endrede krav og optimalisere ytelsen til samhandlingen og driftsmodellen for å matche deres unike roller
-
Vanlige utfordringer HR-organisasjoner står overfor, basert på vår nylige undersøkelse av mer enn 850 organisasjoner
-
Tre muligheter for å bidra til å frigjøre potensialet i HR-driftsmodellen
-
Hvordan Mercer er unikt posisjonert for å hjelpe organisasjoner med å forbedre ytelsen til sine HR-driftsmodeller