I denne episoden av The New Shape of Work delerChetna Singh, leder for Total Rewards hos SAP, hvordan totale belønninger går utover kompensasjon og fordeler for å støtte transformasjon og innovasjon for ansattkultur og karriere. Hun deler SAP-tilnærmingen til fleksibelt arbeid. Og hvordan balansen mellom visjon og pragmatisme hjelper SAP med å fortsette å bevege seg inn i en ferdighetsbasert fremtid, der ansatte forstår sine bidrag og muligheter underveis i transformasjonsreisen.
Belønningslandskapet for ansatte tilpasser seg for å bedre støtte nye arbeidsmåter, og det blir en kritisk spak i kulturendring. Totale belønningsroller utvides for å ta et bredere syn for å bidra til å løse utfordringer som den store oppsigelsen. Med dette har kommet nyskapende tenkning om hvordan belønninger kan forme forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker
Lytt og abonner

Interessante øyeblikk fra intervjuet:

  • De tre C-ene
    "Det er tre C-er med totale belønninger: Den første C er veldig åpenbar, som er kompensasjon og fordeler, som er kjernen eller DNA av belønningsfunksjonen. Den andre er kultur, kultur er svært viktig. Hvis en kultur er giftig, selv om du får stor komp og ben, kan du ikke bli. Det er derfor kultur og belønninger spiller en svært viktig rolle som jeg vil ta opp hvordan vi spiller en rolle for å definere selv organisasjonens kultur. Den tredje delen er karriere. Karriere betyr at du lærer, vokser du, har du nok muligheter til å avlære og lære på nytt, og du vet, fortsett å utvikle deg i din karrierereise."
  • Fremme en innovasjonskultur
    "Ved å designe ulike belønningsprogrammer kan du drive en innovasjonskultur. Jeg gir deg et eksempel, hvis du har et fordelsprogram som tar vare på alle dimensjoner av en person, enten det er forskjellige raser eller kultur eller forskjellige behov, kan du virkelig utvide linsen av fordeler og drive en inkluderingskultur der. Å ha skreddersydd program for LGBT-fellesskapet, å ha skreddersydd program for arbeidende foreldre, det er slik du driver inkluderingskultur."
  • Gi personlige muligheter i et avsidesliggende miljø
    "En dimensjon som jeg tror er veldig, veldig viktig, spesielt for folk i den tidlige delen av karrieren, hvis de blir vant til denne verdenen hvor fjernarbeid er den eneste måten de vil gå glipp av å bli coachet, veiledet på stedet, møte folket, den fysiske energien og magien det skaper."
  • Å ha en givende organisasjon
    "[Totale belønninger] er en funksjon som virkelig kan drive ... forskjellige fasetter av organisasjonen. Jeg snakket tidligere fra kultur, til digitalisering, til alt.  Så belønningsorganisasjon vil bli spurt, sannsynligvis vil bli mandat, for å si hvordan vil du definere belønningene for konsertøkonomien? Hvordan vil du holde dem motiverte og drevet for deg når de ikke engang er med organisasjonen på heltid? Det er en stor en for belønning organisasjoner. Jeg ser også flex-worker verdiforslag, hvordan vil du definere det? Hvordan vil du gjøre det så attraktivt?"

Flere episoder i denne serien

    Relaterte løsninger
      Relatert innsikt
        Relaterte arrangementer