New Shape of Work
Fordelene med talentdeling
2. september 2020 | Episode 3 | 20:19
Podcastserien New Shape of Work tar for seg utfordringene og usikkerheten koronaviruset bringer med seg, og hvordan man kan gå over til en mer smidig arbeidsstyrke for fremtiden.
Midlertidig talentdeling kan hjelpe deg med å optimalisere kostnader og arbeidsstyrke – og unngå permitteringer – ved å flekse roller og talenter, slik at ansatte kan lære nye ferdigheter i nye miljøer. Denne samtalen mellom Kate Bravery, Mercer Global rådgivende & løsnings innsiktsleder, og Brian Fisher, Mercers globale leder for jobbevaluering og karriererammer, deler innsikt om:
- Hvordan deling av ansatte, enten det er i en organisasjon eller på tvers av organisasjoner, kan bidra til å balansere arbeidsbelastningen mellom områder med økt etterspørsel med de som trenger å kontrollere eller redusere lønnskostnadene.
- Hvordan takle noen av utfordringene fra å finne de riktige ferdighetene matcher for å sikre at ansatte blir betalt og har fordelskontinuitet mens de tar på seg en ny rolle.
- Hvordan midlertidig talentdeling kan støtte den ansatte ikke bare med fortsatt ansettelse, men også med å utvikle nye ferdigheter og utvide nettverket.
Interessante øyeblikk fra intervjuet:
-
Fleksibilitet og sikkerhet for ansatte
"I tillegg til å gi god forretningsmessig mening, kan disse [midlertidig talentandel] ordningene ha positiv innvirkning på lokalsamfunnet ved å adressere tilbud og etterspørsel etter viktige tjenester. Det er også et godt eksempel på selskaper som leder med empati fordi disse talentdelingsordningene gir muligheter og lønn til ansatte som ellers ville oppleve eller kan oppleve tap av inntekt." -
Å ha ferdighetene
"Det denne pandemien har gjort er at den har påvirket ulike lommer i organisasjonen på forskjellige måter. Så flere organisasjoner har sett på - hvordan å håndtere det internt? Hvordan aktiverer og administrerer jeg talentflyten fra ett område til et annet område?" -
Skape muligheter
"Ansatte står for å få verdifulle erfaringer som støtter deres fremtidige markedsverdi ved å lære nye ferdigheter i nye miljøer. Bygge på både tekniske ferdigheter, og også folk ferdigheter eller myke ferdigheter ved å operere i nye miljøer. Hvis jeg går tilbake til verdien for organisasjonen også. Disse organisasjonene kommer deretter tilbake med en reenergized arbeidsstyrke som faktisk har nye ferdigheter brukt på nye miljøer og kan bringe ny tenkning tilbake til organisasjonen."
Flere episoder i denne serien
Relaterte løsninger
Relatert innsikt
Relaterte arrangementer