New Shape of Work
Fremgang for ESG- og bærekraftmål
29. november 2021 | Episode 17 | 16:57
På dette stadiet i pandemien finner mange organisasjoner seg på vekstbaner igjen. Men disse vekstbanene må være bærekraftige og faktor i miljømessige, sosiale og styringsmessige (ESG) mål for å møte forventningene til ansatte, kunder og investorer. Organisasjoner bør være forberedt på å vise at de setter og gjør fremskritt mot ESG-mål og blir bærekraftige i kjernen.
Lytt til denne samtalen med Kai Anderson, Transformasjonsleder for Mercer Europe, for mer innsikt om hvor HR kan fokusere for å få hjertene og tankene til arbeidsstyrken fokusert på bærekraftsmål i 2022.
Lytt og abonner
Interessante øyeblikk fra intervjuet:
-
Begge sider av bærekraft"Presset [på bærekraft] kommer fra forskjellige sider. Du nevnte ansatte og deres preferanse for virkelig bærekraftig handling med arbeidsgiveren deres. Så det er, det er den ene siden. Den andre siden er investorene."
-
Den sosiale siden av bærekraft"Når vi ser på HR, ser vi stort, stort potensial i å fremme den sosiale siden av bærekraft. Og jeg tror vi har et ganske godt rammeverk for å gjøre det arbeidet. Og det starter med en veldig grunnleggende ting som anti-slaveri, så har vi helseproblemer, som er fysisk og psykisk helse, da har vi rikdom, som tjener en anstendig levemåte. Og etter det har vi utviklingsemner, som du vet, karrierevei og selvrealisering, opp til formål."
-
Bærekraft starter med transformasjon"Transformering mot bærekraft vil bare fungere ved å engasjere de fleste ansatte for det. Det begynner med en felles visjon. Og dette er hva vi gjør, i selskaper som vi gjør en medskapende øvelse for å skape den visjonen som et første skritt. Og det er en invitasjon til folk om å finne måter å gjøre det ekte på."
Flere episoder i denne serien
Relaterte løsninger
Relatert innsikt
Relaterte arrangementer