• Guest Speaker
    Norman Dreger
    Partner og administrerende direktør, Mercer Tysklog
  • Interviewer
    Kate Bravery
    Global Advisory Solutions & Insights Leader

 Intervjuserien New Shape of Work tar for seg utfordringene og usikkerheten koronaviruset medfører, og hvordan man kan gå over til en mer fleksibel arbeidsstyrke for fremtiden.

Dette intervjuet bringer oss en samtale mellom Norman Dreger, Mercer Partner og multinasjonal kundegruppeleder, og Kate Bravery, Mercer global rådgivende & løsnings innsiktsleder, som dekker fire globale talenttrender som omformer HR-strategier og ber organisasjoner om å revurdere ansattopplevelsen:

  • Med et nytt, mer ansvarlig mandat som dukker opp, er utfordringen for virksomheten å revurdere hva som gjør bedrifter vellykkede. COVID-19 har akselerert denne trenden ved å teste våre forretningsmodeller og digitale muligheter.

  • Kappløp for å reskill - Organisasjoner ønsker å ta fatt på transformasjon, men nesten alle rapporterte betydelige ferdigheter hull. Ledere delte at deres investering i læring var det første HR-initiativet de trodde ville levere forretningsavkastning. Men ansattes opptak av omskoleringsmuligheter har sløvet.

  • Fornuft for vitenskap – Bruken av AI og prediktive verktøy har firedoblet seg. Selv om dette bidrar til å svare på forretningsspørsmål, reiser det også spørsmål om beskyttelse kontra personvern og etisk bruk av dataene.

  • Energize opplevelsen - å levere på medarbeideropplevelsen er en topp prioritet, og mange organisasjoner redesigner sine strukturer for å være mer menneskeorienterte.
Lytt og abonner

Interessante øyeblikk fra intervjuet:

  • Energigivende dine ansatte

    "Energiserte ansatte, eller personer som er energisert av jobben til å være teknisk korrekte, er seks ganger mer sannsynlig å jobbe for et selskap der ledere effektivt balanserer økonomi og empati i sine beslutninger. Og vi har definitivt mange beslutninger som gjør for økonomiske utfordringer som selskaper står overfor."

  • Å ha en blandet arbeidsopplevelse

    "Vi fant ut at de ansatte som var mer energiske av jobben, er fem ganger mer sannsynlig å si at de vil bli hos selskapet, fire ganger mer sannsynlig å si at de trives, og de er også mye ivrige etter å vedta omskolering. Så spørsmålet nå er hvordan vi kan ta den læringen og bruke den til å gi energi til folk i en ekstern eller blandet arbeidsopplevelse."

  • Omskoleringsmiljøer

    "Da vi snakket med ansatte om hvorfor de ikke hadde tatt opp med omskolering, sa de ting som: Det er mangel på tid på jobb, jeg vil bruke fritiden min og andre måter, eller selv om jeg reskill selskapet vårt ikke kommer til å verdsette det, og jeg kommer ikke til å få muligheter. Så hvis vi tror at omskolering er kritisk for vår transformasjon, må vi se annerledes på livslang læring og begynne å se på ytelsesstyring, og nye strukturer som kan støtte et mye mer aggressivt omskoleringsmiljø."

  • Prioritere ansattes helse og velvære

    Vi så også, spesielt den yngre generasjonen, Gen Z, komme inn i arbeidsstyrken bekymret for ting som mental velvære og økonomisk velvære. Det har vi aldri sett før. Jeg tror kanskje for noen av disse kollegaene, vokser opp gjennom den første lavkonjunkturen og ser virkningen av det på foreldrene sine, har gjort dem mye mer forsiktige med arbeidsverdenen. Og det påvirker alt fra typen selskaper de bestemmer seg for å jobbe for og hvordan de evaluerer selskaper på dette tidspunktet. "

Flere episoder i denne serien

    Relaterte løsninger
      Relatert innsikt
        Relaterte arrangementer

          Snakk med en Mercer-konsulent