New Shape of Work
Bøyer seg for å støtte vekst i Pandora
15. april 2021 | Episode 11 | 30:04
Et av hovedfunnene i vår globale talenttrendrapport for 2021 var at 77 % av selskapene sa at fleksibilitet kommer til å drive sin transformasjonsagenda i år. Bedrifter ønsker å forstå hvordan man utvikler en mer fleksibel arbeidsstyrke og arbeidsmodell, og også hvordan HR kan være mer fleksibelt for å reagere på det skiftende miljøet.
I dag har vi en interessant samtale med Michele Wilkinson, Chief Talent Officer i Pandora, om fleksibelt arbeid, hvorfor kompetansebasert praksis er nøkkelen til suksess hos Pandora, og hvordan den kulturelle transformasjonen hos Pandora har støttet veksten deres de siste 18 månedene.
Lytt og abonner
Interessante øyeblikk fra intervjuet:
-
Beholde talent"Det er veldig klart at talent faktisk er den største risikoen akkurat nå for organisasjoner og administrerende direktører der ute. Det har vært et vell av forskning rundt dette. Så vi bestemte oss for at ikke bare å tiltrekke oss, men å beholde talentet vårt og skape lojalitet mellom folkene våre og selskapet i denne perioden ville bidra til å oppmuntre til større "å gå den ekstra milen" og bo hos oss."
-
Overnatting av ansatte"Vi ønsker å hjelpe ledere til å forstå og være dyktige på deres rolle i å ta vare på våre ansatte og sørge for at de bygger i tid og krefter. Fokuset er på å sjekke inn med folk, hvordan gjør de det, hva trenger de mens de jobber fleksibelt hjemmefra. Men likeledes, hvis de virkelig sliter med å jobbe hjemmefra, er det en måte vi kan imøtekomme dem til å komme inn på kontoret hvis det er det de trenger å gjøre."
-
Utdanne våre ledere"Det som er utrolig viktig og faktisk utrolig vanskelig å gjøre, er å bli klar over hva som er de kritiske evnene som underbygger strategien din. Faktisk er utfordringen vi har, ledere har aldri gjort dette før, så ... å utdanne våre ledere for dem til å svare på spørsmålet er det første hinderet."
Flere episoder i denne serien
Relaterte løsninger
Relatert innsikt
Relaterte arrangementer