Intervjuserien The New Shape of Work tar for seg utfordringene og usikkerheten som coronaviruset skaper, og hvordan man går over til en mer fleksibel arbeidsstyrke for fremtiden.

I løpet av de siste par årene har vi sett økt fokus på viktigheten av mangfold, likhet og inkludering generelt, og mer spesifikt hva organisasjoner kan gjøre for å sikre at ulike ansattgrupper virkelig trives når det gjelder helse, velstand og velvære. Dette har vært en topp prioritet for mange. Men hvordan tar organisasjonene egentlig opp problemene?

Bli med oss i en samtale mellom Travis Barton, leder for talentstyring og analyse i GE, og Kate Bravery, Mercers leder for globale rådgivningsløsninger og innsikt, mens de diskuterer de proaktive tiltakene som GE har tatt når de navigerer veien til et mer mangfoldig, rettferdig og inkluderende arbeidsmiljø.

Lytt og abonner

Interessante øyeblikk fra intervjuet:

  • Innlemmer mangfold 

    «Vi har innlemmet metrikk om mangfold som en del av styrelederens månedlige driftssamtale med hver bedrifts administrerende direktør. Så for oss får mangfold nå like mye oppmerksomhet som andre viktige forretningsmetrikker som kontantstrøm og kvalitet. I tillegg benytter vi noen verdiskapende prinsipper og praksiser for å hjelpe oss med å løse problemer og håndtere mulighetene våre for å forbedre mangfold og inkludering».
  • Hva som driver gapet

    «For oss er det som legger til størst verdi, det vi kaller nivå to-metrikk. Det betyr at vi skreller løken for å se at kanskje denne ene metrikken for mangfold er det primære synet eller poengkortet vårt. Men vi forventer at alle skal skrelle løken og se dypere bak disse metrikkene for å forstå hva som driver gapet eller muligheten for forbedring, og her er det mange andre data vi kan trekke inn for å fortelle den historien».
  • Utforsker hvordan vi kan dra bedre nytte av Workday

    «I likhet med mange organisasjoner er vi veldig flinke til å sette data på et PowerPoint-lysbilde, spesielt når vi snakker om talenter. Men hvordan bruker vi teknologi for å komme oss bort fra det? Vi i GE har nettopp gått over til Workday, og vi er i ferd med å utforske hvordan vi kan bedre utnytte Workday for å minimere, men kanskje ikke helt eliminere, noe av det manuelle arbeidet med å sette talentdata på et lysbilde som umiddelbart blir utdatert og da ofte er usynkronisert med systemene».

Flere episoder i denne serien

  • ROI for å støtte ansattes mentale helse

    7. oktober 2022 | Episode 26 | 25:16
    Ansatte har blitt skadet av hendelsene de siste to årene, og mange føler en form for fortvilelse, angst og en tapt følelse av tilhørighet. Arbeidsgivere kan takle psykiske helseutfordringer gjennom fordeler og kultur for å oppmuntre ansatte til å ta med seg sitt beste selv på jobb og i sin tur se en positiv innvirkning på produktiviteten.
  • Totale belønninger i sentrum for innovasjon hos SAP

    15. september 2022 | Episode 25 | 29:19
    Lær hvordan totale belønninger går utover kompensasjon og fordeler for å støtte transformasjon og innovasjon av ansattkultur og karriere hos SAP. Og hvordan balansen mellom visjon og pragmatisme hjelper SAP med å fortsette å bevege seg inn i en ferdighetsbasert fremtid, der ansatte forstår hvordan de passer inn i transformasjonsreisen.
  • Radikalt transformerende HR med BMW

    15. august 2022 | Episode 24 | 20:46
    Med stramme arbeidsmarkeder er det et økt fokus på ansattes opplevelse for å tiltrekke og beholde talentet du trenger i dag og i fremtiden. I denne episoden diskuterer Moritz Kippenberger med BMW behovet for å radikalt forvandle HR-operasjoner for å møte ansatte som skiftet forventninger rundt arbeid.
  • Leverer arbeidsstyrkesikkerhet og fleksibilitet med Unilever

    18. juli 2022 | Episode 23 | 23.08
    Fleksibiliteten på arbeidsplassen står høyt på forretningsagendaen, og organisasjoner ser på justeringer av driftsmodellene sine. I denne episoden snakker Placid Jover, Unilevers VP HR for Latin-Amerika, om en ny tilnærming til talentledelse som balanserer behovet for kritiske ferdigheter og fleksibilitet i arbeidsstyrken for å hjelpe både selskapet og de ansatte med å lykkes.
  • Hjelp ansatte med å trives med total trivsel

    22. juni 2022 | Episode 22 | 14:19
    Ledere rangerte total trivsel som en av de beste medarbeiderinitiativene som vil levere avkastning i 2022. Lær hva ansatte ser etter fra arbeidsgiverne sine basert på helseetterspørselsforskningen, og hvordan arbeidsgivere reagerer ved å tilby nye og innovative fordelsprogrammer.
  • Workday-tjenester

    Mercer hjelper kunder med å akselerere sine digitale reiser. Som en sertifisert Workday-partner har vi dyp ekspertise innen forretningstransformasjon, Workday HRIS…
  • Workday-optimalisering

    Mercer hjelper deg med å maksimere investeringen i Workday gjennom implementering og optimalisering for å sikre at denne kraftige HR-administrasjonsprogramvaren…

Relaterte løsninger

  • Medarbeiderstrategi

    Din medarbeiderstrategi vil bli din største konkurransemessige differensiator ettersom du skaper en effektiv, bærekraftig og inkluderende strategi for å integrere…
  • Fleksibelt arbeid

    Mercer har bevist erfaring i å hjelpe organisasjoner med å skape fleksible arbeidsstrategier for å få en overgang fra faste til hybride strukturer.

Relatert innsikt

  • Workday-tjenester

    Mercer hjelper kunder med å akselerere sine digitale reiser. Som en sertifisert Workday-partner har vi dyp ekspertise innen forretningstransformasjon, Workday HRIS…
  • Workday-optimalisering

    Mercer hjelper deg med å maksimere investeringen i Workday gjennom implementering og optimalisering for å sikre at denne kraftige HR-administrasjonsprogramvaren…

Relaterte arrangementer

  • Workday-tjenester

    Mercer hjelper kunder med å akselerere sine digitale reiser. Som en sertifisert Workday-partner har vi dyp ekspertise innen forretningstransformasjon, Workday HRIS…
  • Workday-optimalisering

    Mercer hjelper deg med å maksimere investeringen i Workday gjennom implementering og optimalisering for å sikre at denne kraftige HR-administrasjonsprogramvaren…