Intervjuserien New Shape of Work tar for seg utfordringene og usikkerheten koronaviruset medfører, med fokus på hvordan man går over til en mer smidig arbeidsstyrke for fremtiden.

En av utfordringene i vår tid er å gifte seg med en betydelig transformasjonsambisjon med samtidig behov for å fokusere på medarbeideropplevelsen. I kjernen er transformasjon mer enn bare forretningsmodelltransformasjon, det handler også om mennesker. Vi kan starte transformasjonsreisen ved å tenke på behovene til våre folk og våre kulturer for å hjelpe oss med å definere veien videre.

I denne episoden hører vi fra Sarena Lin, Chief Transformation and Talent Officer hos Bayer, om den kritiske rollen som forståelse hvor vi vil gå og utvikle tilnærminger som lar ansatte og ledere utvikle ferdighetene som trengs for å drive transformasjon fremover.

Lytt og abonner

Interessante øyeblikk fra intervjuet:

  • Gjør det mulig å jobbe virtuelt og eksternt

    "Hvis retur til kontoret ikke håndteres riktig, tror jeg en bekymring er at vi ender opp med å gå bakover når det gjelder kjønnsmangfold der du har flere kvinnelige ledere opp for den fleksibiliteten og jobber virtuelt og eksternt. Og du vil ha andre ledere, potensielt mannlige ledere, som sier la meg gå tilbake til mine gamle måter å jobbe og dukke opp på kontoret."
  • Omfavner både fleksibilitet og hybridarbeid

    "Ansvaret er nå på organisasjoner som vår, og også på lederne å si - hvordan omfavner du både fleksibilitet og hybridarbeid og bruker denne muligheten til å virkelig ta steget opp på lederskapsutfordringen om å skape det inkluderende miljøet, uavhengig av arbeidsmodus, uavhengig av fysisk tilstedeværelse?"
  • Fordeler med virtuelt arbeid

    "[] Pandemien lærte oss at for talenter å ha ulike erfaringer, trenger vi egentlig ikke å få dem til å opprotere hele familien og sendes til et annet land i et par år lenger. Plutselig ser ideen om fremgang veldig annerledes ut. Og ideen om arbeid ser også veldig annerledes ut fordi vi ser at folk faktisk kan sjonglere flere prosjekter fra svært forskjellige deler av organisasjonen på en helt annen måte. Virtuell arbeid gjør det mulig for folk å jobbe med forskjellige team nesten samtidig."
  • Fleksibilitet som oppfyller de ansattes personlige interesser

    "Hvordan skaper vi en plattform der ansatte faktisk kan kartlegge det fremtidige behovet, slik at det finnes en vei for å utvikle ferdighetssettene? Vi trenger nok av en ramme og fleksibilitet som oppfyller de ansattes personlige interesser og mål, men å vite at hvis de er i stand til å følge en viss bred vei, kan de utvikle ferdighetssettet som bedrifter leter etter de neste tre til fem årene."

Flere episoder i denne serien

  • ROI for å støtte ansattes mentale helse

    7. oktober 2022 | Episode 26 | 25:16
    Ansatte har blitt skadet av hendelsene de siste to årene, og mange føler en form for fortvilelse, angst og en tapt følelse av tilhørighet. Arbeidsgivere kan takle psykiske helseutfordringer gjennom fordeler og kultur for å oppmuntre ansatte til å ta med seg sitt beste selv på jobb og i sin tur se en positiv innvirkning på produktiviteten.
  • Totale belønninger i sentrum for innovasjon hos SAP

    15. september 2022 | Episode 25 | 29:19
    Lær hvordan totale belønninger går utover kompensasjon og fordeler for å støtte transformasjon og innovasjon av ansattkultur og karriere hos SAP. Og hvordan balansen mellom visjon og pragmatisme hjelper SAP med å fortsette å bevege seg inn i en ferdighetsbasert fremtid, der ansatte forstår hvordan de passer inn i transformasjonsreisen.
  • Radikalt transformerende HR med BMW

    15. august 2022 | Episode 24 | 20:46
    Med stramme arbeidsmarkeder er det et økt fokus på ansattes opplevelse for å tiltrekke og beholde talentet du trenger i dag og i fremtiden. I denne episoden diskuterer Moritz Kippenberger med BMW behovet for å radikalt forvandle HR-operasjoner for å møte ansatte som skiftet forventninger rundt arbeid.
  • Leverer arbeidsstyrkesikkerhet og fleksibilitet med Unilever

    18. juli 2022 | Episode 23 | 23.08
    Fleksibiliteten på arbeidsplassen står høyt på forretningsagendaen, og organisasjoner ser på justeringer av driftsmodellene sine. I denne episoden snakker Placid Jover, Unilevers VP HR for Latin-Amerika, om en ny tilnærming til talentledelse som balanserer behovet for kritiske ferdigheter og fleksibilitet i arbeidsstyrken for å hjelpe både selskapet og de ansatte med å lykkes.
  • Hjelp ansatte med å trives med total trivsel

    22. juni 2022 | Episode 22 | 14:19
    Ledere rangerte total trivsel som en av de beste medarbeiderinitiativene som vil levere avkastning i 2022. Lær hva ansatte ser etter fra arbeidsgiverne sine basert på helseetterspørselsforskningen, og hvordan arbeidsgivere reagerer ved å tilby nye og innovative fordelsprogrammer.

Relaterte løsninger

  • Fleksibelt arbeid

    Mercer har bevist erfaring i å hjelpe organisasjoner med å skape fleksible arbeidsstrategier for å få en overgang fra faste til hybride strukturer.
  • Medarbeiderstrategi

    Din medarbeiderstrategi vil bli din største konkurransemessige differensiator ettersom du skaper en effektiv, bærekraftig og inkluderende strategi for å integrere…

Relatert innsikt

  • Workday-tjenester

    Mercer hjelper kunder med å akselerere sine digitale reiser. Som en sertifisert Workday-partner har vi dyp ekspertise innen forretningstransformasjon, Workday HRIS…
  • Workday-optimalisering

    Mercer hjelper deg med å maksimere investeringen i Workday gjennom implementering og optimalisering for å sikre at denne kraftige HR-administrasjonsprogramvaren…

Relaterte arrangementer

  • Workday-tjenester

    Mercer hjelper kunder med å akselerere sine digitale reiser. Som en sertifisert Workday-partner har vi dyp ekspertise innen forretningstransformasjon, Workday HRIS…
  • Workday-optimalisering

    Mercer hjelper deg med å maksimere investeringen i Workday gjennom implementering og optimalisering for å sikre at denne kraftige HR-administrasjonsprogramvaren…