Intervjuserien New Shape of Work tar for seg utfordringene og usikkerheten koronaviruset medfører, med fokus på hvordan man går over til en mer smidig arbeidsstyrke for fremtiden.

En av utfordringene i vår tid er å gifte seg med en betydelig transformasjonsambisjon med samtidig behov for å fokusere på medarbeideropplevelsen. I kjernen er transformasjon mer enn bare forretningsmodelltransformasjon, det handler også om mennesker. Vi kan starte transformasjonsreisen ved å tenke på behovene til våre folk og våre kulturer for å hjelpe oss med å definere veien videre.

I denne episoden hører vi fra Sarena Lin, Chief Transformation and Talent Officer hos Bayer, om den kritiske rollen som forståelse hvor vi vil gå og utvikle tilnærminger som lar ansatte og ledere utvikle ferdighetene som trengs for å drive transformasjon fremover.

Lytt og abonner

Interessante øyeblikk fra intervjuet:

  • Gjør det mulig å jobbe virtuelt og eksternt
    "Hvis retur til kontoret ikke håndteres riktig, tror jeg en bekymring er at vi ender opp med å gå bakover når det gjelder kjønnsmangfold der du har flere kvinnelige ledere opp for den fleksibiliteten og jobber virtuelt og eksternt. Og du vil ha andre ledere, potensielt mannlige ledere, som sier la meg gå tilbake til mine gamle måter å jobbe og dukke opp på kontoret."
  • Omfavner både fleksibilitet og hybridarbeid
    "Ansvaret er nå på organisasjoner som vår, og også på lederne å si - hvordan omfavner du både fleksibilitet og hybridarbeid og bruker denne muligheten til å virkelig ta steget opp på lederskapsutfordringen om å skape det inkluderende miljøet, uavhengig av arbeidsmodus, uavhengig av fysisk tilstedeværelse?"
  • Fordeler med virtuelt arbeid
    "[] Pandemien lærte oss at for talenter å ha ulike erfaringer, trenger vi egentlig ikke å få dem til å opprotere hele familien og sendes til et annet land i et par år lenger. Plutselig ser ideen om fremgang veldig annerledes ut. Og ideen om arbeid ser også veldig annerledes ut fordi vi ser at folk faktisk kan sjonglere flere prosjekter fra svært forskjellige deler av organisasjonen på en helt annen måte. Virtuell arbeid gjør det mulig for folk å jobbe med forskjellige team nesten samtidig."
  • Fleksibilitet som oppfyller de ansattes personlige interesser
    "Hvordan skaper vi en plattform der ansatte faktisk kan kartlegge det fremtidige behovet, slik at det finnes en vei for å utvikle ferdighetssettene? Vi trenger nok av en ramme og fleksibilitet som oppfyller de ansattes personlige interesser og mål, men å vite at hvis de er i stand til å følge en viss bred vei, kan de utvikle ferdighetssettet som bedrifter leter etter de neste tre til fem årene."

Flere episoder i denne serien

    Relaterte løsninger
      Relatert innsikt
        Relaterte arrangementer