Fremtiden til byer etter COVID
Modig lederskap nødvendig i en polykriseverden
Mennesker over hele verden sliter med effektene av flere overlappende utfordringer. COVID-19, klimaendringer, sosial ulikhet, forstyrrelser i forsyningskjeden, vedvarende høy inflasjon og sannsynligheten for lavkonjunktur utgjør betydelige hindringer for å fremme sunne samfunn og bygge klimamotstand.
Byer konsentrerer disse utfordringene, men kan også holde nøkkelen til å overvinne dem.
Til tross for kulturelle endringer som har endret måten vi lever og arbeider på, fortsetter byene å blomstre. I dag bor mer enn halvparten av verdens befolkning (55 %) i byer, opp fra bare 30 % i 1950. Og innen 2050 forventes dette tallet å stige til 70 %, med anslagsvis 2,5 milliarder mennesker som migrerer til urbane områder de neste 20 årene.
Til tross for spekulasjoner vil byer være sentre for rikdom, velstand, kreativitet og innovasjon.
Folk over hele verden står overfor formidable utfordringer: innvirkningen av COVID-19, klimaendringer, sosial ulikhet, forstyrrelser i forsyningskjeden, inflasjon og lavkonjunkturrisiko.
Til tross for store endringer i hvordan vi lever og arbeider, fortsetter byene å vokse.
I dag bor 55 % av verdens befolkning i byer. Og innen 2050 vil dette tallet trolig vokse til 70 %.
I en stadig mer urban tilkoblet verden, fortsetter byene å tjene som sentre for rikdom, velstand og innovasjon.
Gjennom historien har pandemier formet hvordan folk opplever byer, og påvirker alle aspekter av deres sosiale liv, økonomiske valg og helse.
Mer enn noen gang må vi skape blomstrende byer der folk blomstrer, og bedrifter trives.
Hos Mercer kaller vi dette «mennesker først».
Mennesker først: Fremtiden for byer etter COVID fokuserer på tre pilarer for velvære:
- Mental
- Fysisk
- Økonomisk
I en post-pandemisk æra hjelper vår Mennesker først-plattform organisasjoner med å navigere i transformasjonen av byer når byer og bedrifter omskaper seg til å bli Mennesker først.
Utforsk hvordan bytrender krysser fremtidens arbeid og oppdag hvordan globale talenttrender og nye arbeidsoperativsystemer former morgendagens arbeidsverden.
Last ned vår nyeste innsikt for å se hvordan du bygger for suksess i dagens og morgendagens byer og følg med for mer!
Mennesker først: Fremtiden til byer etter COVID
Selv om vi ser konstant spekulasjon om deres fremtid, vil byene fortsette å være sentre for rikdom, velstand, kreativitet og innovasjon.
Ansatte ber om sunnere samfunn som støtter velvære
Utviklingsland vil trolig dominere megacity-veksten i løpet av det neste tiåret, men COVID-19-pandemien påvirket også utviklede nasjoner. Selv om byer forblir i hjertet av den menneskelige opplevelsen, så vi bevegelse ut av økonomiske knutepunktbyer til mindre byer, drevet av fjern- og hybridarbeid og klimaendringer.
Gjennom historien har pandemier formet hvordan folk forholder seg til byer. COVID-19-pandemien er intet unntak, og fremhevet systemiske problemer som berører alle aspekter av urbant liv – fra tilgang til helse, utdanning og offentlig rom, til handel og økonomisk aktivitet, til sosial ulikhet og tilkoblingsmuligheter. Ansatte oppfordrer både privat sektor og myndigheter til å skape et sunnere samfunn som støtter velvære sammen med økonomisk velstand og forbedret informasjonsteknologi
Vi må kultivere sunne, blomstrende selskaper for å ha blomstrende og velstående byer, samfunn og arbeidsstyrker. Hvis utformet godt, kan en slik endring muliggjøre smidighet og motstandskraft på tvers av bedrifter og institusjoner gjennom tider med volatilitet og økende usikkerhet. Hos Mercer kaller vi det nye paradigmet eller plattformen vi trenger for å sikte mot Mennesker først-by.
Administrerende kommersiell direktør, Mercer
Blomstrende organisasjoner gjenskaper arbeid
Se hvordan ledere gjenskaper organisasjonenes rolle til å blomstre midt i polykrisen ved å fremme sunnere og mer bærekraftige byer.
Den andre artikkelen i vår tredelte serie inkluderer:
- Innsikt fra Mercers rapport «Slå krisen – Hvordan ledere reagerer på økonomiske sjokk og talentmangel»
- Unike perspektiver fra vår diskusjon om hvordan bedriftene dine kan forbedre livene til alle de berører, noe som øker langsiktig aksjonæravkastning i prosessen, med Paul Polman, tidligere Unilever adm. dir. (CEO) (2009–2019), bedriftsleder, kampanjeleder og medforfatter av Net Positive: Hvordan modige selskaper blomstrer ved å gi mer enn de tar
Følg med! Det vil komme mer fra Mercer og våre Marsh McLennan kolleger.
Hos Mercer er vi lidenskapelig opptatt av å løse våre kunders tøffeste utfordringer og gjøre en reell forskjell i folks liv.
Som vår Chief Commercial Officer og en seniorpartner er min prioritet å bringe en kommersiell visjon og strategi for å låse opp den sanne verdien av Mercers evner og muliggjøre eksepsjonelle kundeopplevelser. Vi gjør dette ved å sette stemmen til våre kunder i hjertet av alt vi gjør for å bli din pålitelige partner.
Jeg tror at det å bygge en vekstkultur er nøkkelen til å skape varig kundepåvirkning. Ved å omfavne endring og nysgjerrighet, betjener våre 25 000 kolleger globalt våre kunder på flere måter og på flere destinasjoner for å hjelpe deg med å lykkes.
Lidenskapelig leder, vekstorientert med over 14 års erfaring i å drive strategi på tvers av ulike bransjer og i rådgivning med en bevist track record for å administrere team med høy innvirkning, drive & salgsinntektsvekst og realisere driftseffektivitet. Ekspertise ligger i å oversette vekststrategier til konkrete programmer for å drive forretningsresultater, med erfaring innen tankeledelse, lobbyvirksomhet med World Economic Forum, B20 og EU-kommisjonen.
Ekspert på å drive storskala endring, kombinerer jeg robuste analytiske ferdigheter og operasjonelle styrker for å administrere kulturelt mangfoldige team, P&Ls, forretningsvekst og klienters forhold til C-Levels ledere.