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보다 인간 중심적인 기업을 만들기 위해 업무와 직장을 재설계하여 조직이 미래를 어떻게 계획하고 있는지 알아보십시오. 인사 전략에 대한 Mercer의 최신 사고 리더십과 인사이트를 살펴보십시오.

최신 인사이트

  • Future of work

    HR에 새로운 운영 모델이 필요합니까?

    HR 리더는 자신이 이끄는 기능에 효율성과 효과성을 모두 높여 조직에 실질적인 가치를 제공해야 한다는 압박을 받고 있습니다. 따라서 HR 운영 모델과 HR이 이러한 높은 기대치를 달성하는 데 도움이 될 수 있는지에 대해 모든 관심을 기울이고 있습니다.
  • Future of work

    일의 미래와 HR 과제

    작성자: 김주수, 머서코리아 부사장
    HR 분야에서도 일의 미래(Future of Work)에 대한 관심이 뜨겁다. 높은 관심만큼 그 예측과 우려도 다양하다. 기계가 일하는 세상이 도래해 사람의 일자리가 사라질 거라 경고하는가 하면, 지금과는 전혀 다른 스킬셋이 필요하기에 대비해야 한다고 충고한다. 정규직은 점차 줄어들고 이를 긱워커(Gig Worker)와 같은 플랫폼 노동자가 대체하리라 예측하는 한편, 사무실 없이 원격으로 일하는 세상을 예측하기도 한다. 새로운 일과 일하는 방식에 효과적으로 대응하기 위해서는 HR의 혁신은 불가피하다. 회사와 구성원 간의 관계, HR 우선순위 등에 있어 관점의 전환이 필수적이다.
  • HR function

    우리 조직에 맞는 애자일 성과관리 모델 찾기

    작성자: 김주수, 머서코리아 부사장
    우리 조직에 맞는 애자일 성과평가 모델을 찾기 위해서는 세 가지 측면을 고려해야 한다. 첫 번째로 평가 주기에 대한 고민이다. 전통적 성과관리 패러다임에서 벗어난 새로운 성과평가를 통칭해 서 애자일 성과평가로 부른다. 애자일(Agile)은 ‘빠르고 민첩하게 움 직인다’는 뜻으로, 처음에는 소프트웨어 개발방법론으로 주목받은 개념이다. 흠잡을 데 없는 완벽한 프로그램과 서비스를 만들 때까지 계속 노력하기보다는, 조금은 덜 완벽하더라 어느 정도 완성되면 시 장에 출시한 후에 고객의 니즈와 시장흐름을 기민하게 파악해가며 수정, 보완해 나가는 소프트웨어 개발방법론이다. 애자일 성과관리 는 성과평가 방식에 이러한 애자일 방법론을 접목한 변화다.
  • M과 A의 배양 위험

    M&A 거래에서 불확실성과 인적 위험을 더 잘 관리합니다. 데이터를 연구하고 매년 1,400건 이상의 거래에서 고객을 지원한 경험을 고려한 후, 명확한 패턴을 볼 수 있습니다. 이 보고서에서는 문화 관련 거래 위험에 대한 심층적인 견해를 제공하고 변화를 예측하고 적극적으로 계획하기 위한 전략과 실용적인 솔루션을 제공합니다.
  • Future of work

    바람직한 업무 체계

    운영 전반에서 바람직한 업무가 주류가 되어야 한다는 의도를 가지고 인사 프로세스와 업무 관행을 재설계하여 보다 인간 중심적이고 지속 가능하며 탄력적인 미래를 위해 인력을 재구축하십시오.

협력하여 올바른 솔루션과 도구 식별

  • Transformation

    인력 및 조직 혁신, 변화 관리 컨설팅, HR 혁신, HR 디지털 전략, 인수 합병 서비스에 대한 Mercer의 전문성을 알아보십시오.
  • 인재 관리 전략 

    효과적이고 높은 성과를 내는 인재 관리 전략을 통해 오늘과 내일, 그리고 미래로 가는 길의 인력 및 비즈니스 요구를 충족하십시오. 

관련 주제

관련 솔루션

  • 직원 경험

    Mercer의 직원 경험 통찰력, 솔루션 및 서비스는 조직이 제공하는 직원 경험을 이해하고 향상시키는 데 도움이 됩니다. 중요한 것을 측정하고, 사람 중심의 통찰력을 제공하고, 설계 변경 및 조치를 수행할 수 있도록 도와드립니다.
  • 기술 기반 인재 관행

    Mercer의 기술 기반 인재 관행은 선도적인 기업들이 인력을 재창조하고 기술에 초점을 맞춘 보상 프로그램을 마련하도록 지원합니다.
  • 맞춤형 보상 및 인정으로 참여 극대화

    '보상과 인정'은 사람마다 다른 것을 의미하며 직원 보상 설계가 조직에 상쇄적인 균형을 준다는 관점도 마찬가지로 중요합니다. 따라서 직원 보상 프로그램을 의도적으로 설계하는 것이 중요합니다.

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관련 사례

  • Attract & retain talent

    전략적 인력 계획

    Mercer의 전략적 인력 기획 솔루션은 비즈니스 목표를 지원하는 데 필요한 인사 관행의 우선 순위를 정하고, 개발하며, 자금을 지원하는 합리적인 비즈니스 기반을 제공합니다. 전환 시기에 인력 기획 프로세스는 비즈니스 전략을 수립하고 이행하는 데 있어 기본입니다.
  • 직원 경험 설계

    Mercer의 직원 경험 설계는 설계 사고 원칙을 사용하여 직원들의 요구를 보다 효과적으로 충족시키고 최상의 결과를 이끌어낼 수 있는 솔루션을 정의하고 형성합니다.
  • 인재 평가

    Mercer는 조직의 현재 기술에 대한 평가부터 시작하여 미래의 인력을 구축하는 데 필요한 격차를 파악함으로써 새로운 업무 형태에 대한 인재 전략을 발전시키는 데 도움을 줍니다.