HR 분야에서도 일의 미래(Future of Work)에 대한 관심이 뜨겁다.
높은 관심만큼 그 예측과 우려도 다양하다. 기계가 일하는 세상이 도래해 사람의 일자리가 사라질 거라 경고하는가 하면, 지금과는 전혀 다른 스킬셋이 필요하기에 대비해야 한다고 충고한다. 정규직은 점차 줄어들고 이를 긱워커(Gig Worker)와 같은 플랫폼 노동자가 대체하리라 예측하는 한편, 사무실 없이 원격으로 일하는 세상을 예측하기도 한다.
새로운 일과 일하는 방식에 효과적으로 대응하기 위해서는 HR의 혁신은 불가피하다. 회사와 구성원 간의 관계, HR 우선순위 등에 있어 관점의 전환이 필수적이다.
우리 조직에 맞는 애자일 성과평가 모델을 찾기 위해서는 세 가지
측면을 고려해야 한다.
첫 번째로 평가 주기에 대한 고민이다. 전통적 성과관리 패러다임에서 벗어난 새로운 성과평가를 통칭해
서 애자일 성과평가로 부른다. 애자일(Agile)은 ‘빠르고 민첩하게 움
직인다’는 뜻으로, 처음에는 소프트웨어 개발방법론으로 주목받은
개념이다. 흠잡을 데 없는 완벽한 프로그램과 서비스를 만들 때까지
계속 노력하기보다는, 조금은 덜 완벽하더라 어느 정도 완성되면 시
장에 출시한 후에 고객의 니즈와 시장흐름을 기민하게 파악해가며
수정, 보완해 나가는 소프트웨어 개발방법론이다. 애자일 성과관리
는 성과평가 방식에 이러한 애자일 방법론을 접목한 변화다.
M&A 거래에서 불확실성과 인적 위험을 더 잘 관리합니다. 데이터를 연구하고 매년 1,400건 이상의 거래에서 고객을 지원한 경험을 고려한 후, 명확한 패턴을 볼 수 있습니다. 이 보고서에서는 문화 관련 거래 위험에 대한 심층적인 견해를 제공하고 변화를 예측하고 적극적으로 계획하기 위한 전략과 실용적인 솔루션을 제공합니다.
ESG는 환경(Environmental),사회(Social), 지배구조(Governance)의 앞 글자를 딴 용어로 기업의 비재무적 성과를 측정하는 지표다. 재무제표나 현금흐름 같은 금전적 이익뿐만 아니라, 기업의 지속가능성과 사회적 영향력까지 고려해 투자하겠다고 만든 기준이 ESG다.…