유연한 근무의 미래를 위한 준비 

모든 직무는 유연할 수 있습니다. 즉, 조직은 유연 근무에 대한 폭넓은 관점을 채택하고 원격 근무자뿐만 아니라 모든 사람에게 이익이 되는 유연 근무 전략을 제공할 수 있습니다. 이 분야에 존재하는 기회에도 불구하고, 최근의 Global Talent Trends 연구는 의견에 차이가 있음을 보여주었습니다. 경영진은 원격 근무에 대해 우려하지만 직원들은 상황을 다르게 봅니다.

HR은 이러한 다양한 관점 간의 격차를 해소하는 데 있어 핵심 매개체가 될 것입니다.

대부분의 조직은 현재 지속 가능한 유연 근무 모델을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 한편으론 많은 사람이 규모와 영향력을 달성하기 위해 애쓰고 있습니다. 이 연구에서 리더의 18%는 유연근무를 포함한 새로운 업무 설계 채택을 위한 모멘텀을 얻고 동의를 얻는 데 어려움을 겪고 있다고 보고합니다.

많은 조직이 더 인간적인 조직이 되기 위해 노력하고 있습니다. 이들은 이해관계자들의 의견을 주의깊게 경청하고, 데이터를 사용하여 행동 패턴을 발견하고 행동을 안내하며, 중요한 문제에 대해 이야기함으로써 이를 수행하고 있습니다. 많은 경우에 이는 조직이 업무에 보다 유연한 접근 방식을 채택하도록 동기를 부여하기도 합니다. 전반적으로, 이는 조직을 보다 개방적이고 공감하게 만들고 있습니다. 자신이 일하고 싶은 곳을 선택할 수 있는 위치에 있는 직원들은 그러한 조직에 끌릴 것입니다. 따라서 보다 인간적이고 보다 유연한 근무 환경을 조성하는 것은 훌륭한 인재를 유치하고 유지하고자 하는 기업에게 필수가 되고 있습니다.

직원들에게 “앞으로의 유연성에 대해 생각해 볼 때, 팬데믹이 지나간 후에는 유연성이 여러분에게 얼마나 중요합니까?”라고 물었습니다.

모두에게 유연한 근무 옵션을 제공하는 최선의 방법을 평가합니다. 위치 기반 유연성을 넘어 유연한 근무 방식에 대한 일반적인 액세스를 확장합니다. 시간 기반 유연성, 파트타임 근무 또는 계약 기반 근무가 조직의 차별화 요소로 활용될 수 있는 방법을 고려하십시오. 이는 인재를 끌어들여 함께할 수 있는 긍정적인 요소입니다.