기술을 조화롭게 통합하는 디지털 전략 수립 

사무실 워크스테이션에서 남성 사업가와 논의 중인 여성 사업가

관리 중인 이질적인 시스템과 수동 프로세스가 얼마나 됩니까?

디지털 전략이 필요하십니까?

디지털 야망과 성숙도를 가진 기업은 디지털 혁신을 통해 더 큰 이익을 얻고, 16% 더 많은 매출을 창출하며, 업계 경쟁사보다 9% ~ 26% 더 많은 수익을 창출합니다. 디지털 전략에 투자할 때입니까?

당사는 조직이 비즈니스의 HR 전략, HR 프로세스, 기술 및 사용자 전반에 걸친 전체적인 접근 방식을 취할 것을 권장합니다. 이는 이러한 시스템을 조화롭게 통합해야 하는 합병, 인수 및 처분 시 경우에 특히 그렇습니다.

표준화가 부족하면 보고 및 분석 문제가 발생합니다.

현재 상태 평가

디지털 전략이 필요한지 여부를 결정하기 위해 현재 플레이 상태를 평가해 보겠습니다.
  • 상당한 유지보수와 지원이 필요한 사내 맞춤형 시스템의 보급률은 어느 정도입니까?
  • 관리 중인 이질적인 시스템과 수동 프로세스가 얼마나 됩니까? 예를 들어, 단일 HR/재무/복리후생 기록 시스템이 없습니까?
  • 인공 지능, 머신 러닝, 알고리즘 및 로봇 프로세스 자동화와 같은 새로운 기술을 어떻게 활용하고 있습니까?
  • 현재 기술 환경 및 운영 모델은 무엇입니까?
  • 현재 기술이 정책과 프로세스를 제정하는 능력에 어떤 도움이 되거나 방해가 됩니까?

시작하기

Mercer는 HR 기술을 조화롭게 통합시키는 데 도움이 되는 전문 지식을 보유하고 있습니다. 우리는 성과, 거버넌스, 디지털화 및 직원 경험을 개선하기 위해 조율되고 간소화된 프로세스를 개발하기 위해 고객과 협력하기 위해 현재 및 종종 단편화된 시스템을 검토하는 것으로 시작합니다.

당사는 디지털 전략, 클라우드 준비성 및 벤더 선정 서비스에 적합한 파트너를 신중하게 조사하여 고객 솔루션을 구축합니다.

경험의 교훈 공유

Mercer는 Santander가 HR 프로세스, 조직 및 기술 혁신을 준비하는 것에 도움을 주었습니다. 이해관계자 인터뷰를 통해 상황을 분석한 후 이상적인 프로세스 환경과 거버넌스 정의를 개발하고 향후 필요한 IT 지원이 무엇인지 결정했습니다. 그런 다음 새로운 HR 상호작용 모델을 구현하는 로드맵을 수립하고 이를 구체적으로 설명했습니다.

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    기존 인프라에 신기술을 적용한다고 해서 끊임없이 변화하고 경쟁이 치열한 미래 시장에서 번창하는 데 필요한 민첩성이 생기는 것은 아닙니다. 진정한 변혁이 필요합니다.
    Julie Humphries

    Senior Partner, Digital Solutions, Mercer

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