인재 전략 과제
  • 비즈니스와 인사(HR) 전략이 잘못 조정되었음.
  • 인재 전략 구성 요소가 미래 업무 형태에 적합하지 않음.
  • 인재 관행이 비즈니스 우선순위와 맞지 않음.
  • 인력 전략이 비즈니스 모델 변화에 보조를 맞추고 있지 않음.

Mercer의 연구는 내년 HR 우선순위 중 상위 10개를 파악했습니다.
  1. 구매/구축/차용 전략 정보를 더 잘 제공하기 위한 인력 계획 개선
  2. 기술 중심 인재 프로세스 설계 
  3. 총 보상 패키지 향상
  4. 급여, 성별 및 기타 형평성 격차 해결
  5. 보상 계획 재고
  6. 인력 기술 향상/신기술 교육에 투자
  7. 종합 웰빙 전략 이행
  8. 유연한 근무 문화의 진화
  9. HR 운영 재설계
  10. ESG/지속 가능성을 혁신 의제의 중심에 두기
비즈니스 성공은 미래의 인재에 달려 있습니다.
효과적인 인재 관리 전략은 오늘과 내일, 미래의 인력과 비즈니스 요구를 충족시키는 데 도움이 될 수 있습니다. Mercer는 다음과 같은 효과적이고 높은 성과를 내는 인재 프레임워크와 전략을 수립하는 데 도움을 드릴 수 있습니다.
  • 임원 보상
    최고의 인재를 유치하고 격려하면서 비즈니스 전략에 부합하는 경쟁력 있는 임원 보상과 정책을 설계하는 것은 까다로운 일일 수 있습니다.
  • 직원 보상
    가장 포괄적인 세계 최대의 보수 데이터, 통찰력 및 연구를 사용하여 올바른 직원 보상 결정을 내릴 수 있습니다.
  • 직무 및 경력 아키텍처
    현재는 직원 중심의 환경입니다. 최적의 내부 형평성과 외부 경쟁력을 달성하려면 일관된 직무 분석 및 직무 평가 방법론을 갖춘 견고한 경력 아키텍처 프레임워크를 수립하는 것이 중요합니다.
  • 기술 기반 인재 전략
    기술 기반 인재 관리로 인력을 혁신하세요. 인재를 재창조하고 기술에 기반한 보상 프로그램을 마련하세요.
  • 인재 평가
    새로운 업무 형태를 위한 인재 전략을 발전시킵니다. 조직의 현재 기술에 대한 평가부터 시작하여 미래의 인력을 구축하는 데 필요한 격차를 파악하세요.
  • 인재 이동성
    글로벌 인재 이동성 추세와 관행은 빠르게 변화하고 있습니다. 세계가 코로나와 함께 살아가는 법을 배우면서 기업들은 인재 이동성 전략을 재고해야 합니다.
  • 인재 전략
    미래 업무 어젠다를 재설정하고 고용주/직원 관계를 새로이 갱신하며, 직장 및 인력 설계를 개척하고, 차별화된 직원 경험을 창출합니다.
  • 다양성, 형평성 및 포용성(DEI)
    직장에서 DEI를 최우선 순위로 올린 기업은 성공으로 가는 입지를 다질 것입니다. 이들은 모든 사람을 위한 더 나은 세상을 만들어 자신과 직원들이 더 나은 미래를 만들 수 있도록 지속적으로 유대감을 유지하고 번영할 것입니다.
  • 직원 경험
    고급 인재를 유치하고 유지하기 위해 긍정적이고 차별화되며 강력한 직원 경험 전략을 수립합니다.

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