기술 기반 인재 관행을 통해 인력 혁신

기술 렌즈를 통해 인력을 바라보면 유연성이 향상됩니다.

여정 중의 기업들을 비교할 때, 마음가짐과 문화에 대한 어떤 차이를 확인할 수 있습니다.

• 조직이 좀 더 유동적입니다.
• 중간에 경력을 이동하고 뒤로 물러나지 않는 예가 있습니다.
• 문제를 해결하기 위해 다양한 기술을 한 곳으로 모아야 하는 절박감이 있습니다.

그러나 대부분의 조직은 이러한 모델을 완전히 수용하거나 전체 직원 모집단에서 이를 가능하게 할 수 있는 위치에 있지 않습니다.
그 이유는 많은 고용주의 구조와 프로세스가 화면 왼쪽에 해당하기 때문입니다.

• 전통적인 고용주는 일반적으로 직무 정의가 좁고, 직무 수행을 요청받는 업무는 JD에 약술된 의무와 책임을 넘어서지 않을 가능성이 높습니다. 이 환경에서 직원은 자신의 경력을 사다리로 보고, 동일한 팀에서 승진할 것으로 예상합니다.
• 진화된 선도적인 기업들은 기술이 업무 배정에서 고려되는, 보다 유연한 환경을 조성해 왔으며, 직원들이 자신의 경력에 대해 생각할 때 수직과 수평 이동이 모두 소중하다는 것을 이해하고 있으며, 자신의 경력 여정을 주도적으로 리드할 수 있는 권한을 부여받았습니다.
• 미래 중심의 환경은 팀을 조직하고 작업으로의 흐름 특정 기술을 기반으로 합니다 
  위의 내용은 인재 마켓플레이스 플랫폼이 주로 촉진합니다.

직무에서 기술로의 전환은 기술에 대한 이해가 필요합니다.

그리고 가장 정교한 기술 중 일부는 다음을 기반으로 기술을 가치있게 여길 수 있는 방법입니다. 시장 가용성, 전략적 관련성 및 가격. 그러나 우리가 삶에서 정의한 세상에 살고 있기 때문에 이러한 변화를 달성하는 것은 어렵습니다. 일자리와 경험. 성숙한 조직에서 이것을 해결하는 것은 어려울 수 있지만 보상은 매우 중요합니다.