기술 기반 인재 관행을 통한 인력 혁신

기술 렌즈를 통해 인력을 바라보면 유연성이 향상됩니다.

여정 중의 기업들을 비교할 때, 마음가짐과 문화에 대한 어떤 차이를 확인할 수 있습니다.

• 조직이 좀 더 유동적입니다.
• 중간에 경력을 이동하고 뒤로 물러나지 않는 예가 있습니다.
• 문제를 해결하기 위해 다양한 기술을 한 곳으로 모아야 하는 절박감이 있습니다.

그러나 대부분의 조직은 이러한 모델을 완전히 수용하거나 전체 직원 모집단에서 이를 가능하게 할 수 있는 위치에 있지 않습니다.
그 이유는 많은 고용주의 구조와 프로세스가 화면 왼쪽에 해당하기 때문입니다.

• 전통적인 고용주는 일반적으로 직무 정의가 좁고, 직무 수행을 요청받는 업무는 JD에 약술된 의무와 책임을 넘어서지 않을 가능성이 높습니다. 이 환경에서 직원은 자신의 경력을 사다리로 보고, 동일한 팀에서 승진할 것으로 예상합니다.
• 진화된 선도적인 기업들은 기술이 업무 배정에서 고려되는, 보다 유연한 환경을 조성해 왔으며, 직원들이 자신의 경력에 대해 생각할 때 수직과 수평 이동이 모두 소중하다는 것을 이해하고 있으며, 자신의 경력 여정을 주도적으로 리드할 수 있는 권한을 부여받았습니다.
• 미래 지향적인 환경은 팀을 조직하고 특정 기술을 기반으로 업무를 진행하는 방식에 기민한 원칙을 채택했습니다. 
  위의 내용은 인재 마켓플레이스 플랫폼이 주로 촉진합니다.

직무에서 기술로의 전환은 기술에 대한 이해가 필요합니다.

또한 가장 정교한 방법 중 일부는 시장 가용성, 전략적 관련성 및 가격에 따라 기술을 평가하는 방법입니다. 하지만 우리는 직무와 경험으로 정의되는 세상에 살고 있기 때문에 이러한 변화를 달성하기가 어렵습니다. 성숙한 조직에서 이것을 해결하는 것은 어려울 수 있지만 보상은 매우 중요합니다.