スキルベースの人材慣行を通して労働力を変革する

スキルレンズを通して労働力を見ることは、柔軟性を高めることにつながります

さらに進んだ企業を比較すると、考え方や文化にいくつかの違いがあることが分かります

• 組織により流動性がある
• 中途採用社員が異動したり、役職交代したりしない例が見られます
• 問題解決のために多様なスキルを結集する緊急性があります

しかし、ほとんどの組織は、このようなモデルを完全に受け入れることができる状態ではなく、また、全従業員に対してそれを可能にすることができる状態でもありません。
その理由は、多くの雇用主の構造とプロセスが画面の左側にあるためです。

• 従来の雇用主は、通常、職務の定義が狭く、求められる仕事も、JDに記載された職務や責任を超えることはないでしょう。 このような環境にいる従業員は、自分のキャリアをはしごのように考え、同じチーム内で昇進することを予期しています。
• 進化する先進企業では、スキルが仕事の割り当てに考慮され、従業員が自分のキャリアについて考える時、垂直方向と水平方向の両方の動きが貴重であることを理解し、自分のキャリアの旅でハンドルを握る権限を与えられている、より柔軟な環境を育んでいます。
• 将来の重点環境では、チームの編成方法や 仕事への流れ 具体的なスキルに基づいている。 
  上記は、多くの場合、Talent Marketplaceプラットフォームによって促進されます。

しかし職務からスキルへの転換には、スキルの理解が必要です。

また、最も洗練された方法として、 市場可用性、戦略的関連性、価格。 しかし、この変化を達成することは困難です。なぜなら、私たちは 仕事と経験。 成熟した組織でこの問題を解決するのは大変なことですが、その分、大きな報酬を得ることができます。