カルチャー：最も価値のある無形資産
カルチャーは組織の魂です。それが強い・弱いにかかわらず、ビジネスに接する誰しもが感じているものです。それは従業員や顧客を維持するための原動力であり、また障害となることもあります。
また、企業カルチャーは、組織運営のあり方と組織が変化する能力を決定するものです。事業戦略や変革計画を実行できるかどうかは、組織の好奇心と変化への寛容さにかかっています。これら2つは、急速に変化する今日の世界におけるカルチャー的な推進ドライバーとなっています。
企業カルチャーは、多くの場合、持続可能な変革の決定要因となります。結局のところ、カルチャーのトランスフォーメーションなしには変革は起きないのです。パーパスとカルチャーの重要性を理解している企業は、長期的に成功する可能性が高くなります。ひいては、エンゲージメント、生産性、人材定着率の向上につながり、関係者全員にとってより良い職場環境を作り出します。
マーサーのカルチャーモデル
この図は、パーパス、人為的につくられた仕組み類、行動、マインドセットがすべて組織のカルチャーの一部であることを示しています。
私たちのカルチャーモデルは、Edgar Scheinの研究に触発されたものであり、“mindset”, “behaviors”、 “artifacts”、 “purpose”の交わりを包含しています。
カルチャーは進化している。能動的に作動し、戦略とパーパスを支える要素を強化します。
企業カルチャーとは何か、どのように機能するのか、それらを形成するさまざまな要素、そしてどのように変革するか、詳しくはレポートをダウンロードしてお読みください。
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