2022年ピープルリスクレポート 

大多数の組織（87%）は、従業員に対する健康と安全のリスクがビジネスにとって最大の脅威であると述べています。これは、新型コロナを含む観戦病のリスクや、心臓病、がん、精神疾患などの増加を抑える必要性があることを指しています。また、仕事量の増加、絶え間ない変化、そしてワークライフバランスの悪さによる労働者の消耗も、燃え尽き症候群のリスクを増加させます。

示唆：健康リスクを管理する福利厚生に投資し、人とビジネスのレジリエンスを高めます。

報酬、従業員の福利厚生、退職金制度の管理は、ビジネスにとって2番目に大きな脅威と見なされています。ピープルリスクの要因には、公平で慎重な管理・運営計画のほか、健康、リスク対策、およびウェルビーイングの福利厚生のコストの増加が含まれます。また、福利厚生やその他の人事プログラムが、規制要件、税法、労働法、人権法、および雇用法と合致していないリスクもあります。

示唆：あらゆる種類の報酬を監督し、コストのかかるエラーや評判低下を回避します。 

加速するデジタル化によって、企業が最も懸念している組織内の「人」に関するリスクが発生します。これらは、サイバーセキュリティやデータプライバシーから、自動化やAIが従業員に与える影響まで多岐にわたります。2025年までに8,500万人の仕事が不要になると言われています。ワークフォースプランニングとリスキルに後れを取ると、スキルの陳腐化や人事とビジネス戦略のズレを生じさせます。

示唆：デジタル化が従業員に与える影響を考慮し、将来の問題発生を防ぎます。

タレントプラクティスと連動した人的資源のリスクマネジメントには、従業員を惹きつけ、維持するための従業員価値提案の強化が含まれます。また、仕事の性質の変化に伴うリスクや不平等にもつながっています。よりバーチャルに働く人、異なるタイムゾーンで仕事をする人々から、ゼロ時間契約など、さまざまです。後継者育成計画、行動とカルチャー、そして人材のモビリティもまた、この柱のピープルリスク要因です。

将来の人材を確保するために、従業員が最も高く評価するものに焦点を置きましょう。

組織は、社会や地球を犠牲にして利益を得ることのないよう、顧客、投資家、従業員、規制当局からのプレッシャーを感じています。人に関するリスク要因には、環境目標の進捗、労働条件の改善、そしてダイバーシティ、公平性、およびインクルージョンの推進などがあります。従業員のライフイベントをサポートすることも、ピープルリスクを管理する上で重要であると考えられるようになりました。

ESGのレンズを、投資、労働条件、従業員福利厚生に適用する