M&Aにおける人材リスク

M&Aリスク：ディール価値創出における未実現の人々の可能性

企業はパンデミック後の世界に適応するための変革を実施しているため、M&A取引は増加しています。ディールプロセスにおいて、人的リスクはどのように考慮に入れられるでしょうか？

企業が保有するすべての資本と資源の中で、人材は最も重要な資産であり続けています。モバイル型と分散型の労働に対応する新しい勤務体制が出現したことで、ほとんどの企業の利益にとって、機動性が高く弾力的な労働力がいかに不可欠であるかが一層重視されています。人の重要性は、ディールにも当てはまります。

ディールメーカーの最優先事項は、オーダーメイドの価値創造、業務遂行の安定性、顧客維持です。これらは、リーダーシップの有効性、組織文化の整合性、主要な人材の維持と勧誘など、人材獲得リスクを事前に予測し対応しなければ達成できません。

企業がM&Aを活用してビジネスを変革し、ディールのライフサイクル全体を通じて人事関連の獲得リスクに焦点を当て、成功を推進している様子をご覧ください。

47%

は戦略的な人材リスク計画の不備が原因です。

57%

今後12～24か月間にM&Aに対する意欲は高まると考えています。

マーサーは、一連のコンサルティングサービスおよびツールを提供し、ディールライフサイクル全体を通じて、あらゆるディールタイプでディールの価値を引き出すことができます。

合併と買収

最良の成果を得るために、開発の可能性がある企業に投資し、公開株式市場よりも高いリターンストリームを目指します。これにより、新しいアルファソースが追加され、はるかに大きな投資ユニバースが開かれる可能性があります。
事業分割

事業分割は、成長と革新を目指すあらゆる組織にとって重要なことです。人材獲得リスクに細心の注意を払うことで、売却価格の最大化、売却の迅速化、収益性の確保が可能になります。
事業再編と業績回復

動きの速い現在の市場では、予期しないM&Aリスクに対処するための迅速な意思決定と戦略の加速が求められます。日々の課題と長期的な財務・運用リスクの両方を管理することは容易ではありません。
合弁事業と戦略的提携

合弁事業を通じた成長の加速は、手っ取り早いディールの代替案のように見えるかもしれません。しかし、戦略的目標を達成するには、期待を上回る業績を推進するための緻密な事前の計画が必要です。