人事をリセットして、働き方を永遠に変える方法
07 9月 2022
昨年の解決策では、今日の問題を解決することはできません。今こそ、人事をリセットする時です。
大規模な人事リセット
今現在は、人材が疲弊している、人材が不足している、そして人材が変化を求めているというのが現実です。人材の新たなエンパワーメントは、スタッフ不足で営業時間を短縮するレストランから、大学の授業料の全額弁済のような新しい福利厚生を付加する小売業者まで、いたるところで明らかになっています。こうした仕事の「民主化」と、かつてないほどのスピードと規模で進展するデジタル化が組み合わさり、人事機能は変革のペースにまったく追いつけなくなりました。人事は、今や組織の人材ストラテジストとして急にスポットライトを浴びています。従業員は報われることを求め、ビジネスリーダーや取締役会は解決策を求めています。しかし、昨年の解決策では、今日の問題を解決することはできません。この点を認識できなければ、組織は今日の人材に関する問題の「デジャ・ブ」ループに永遠に悩まされる危険があります。
この罠に陥らないために、人事は2つの重要な質問を自問することから始めることができます。
- 人材が必要とされる場所に可能な限りシームレスに流れ、その永続的な改革を可能にする ために、どのように業務 を再設計しますか?
- すべての人材のニーズを、現状と独自の条件の両方で満たす ために、どのように人材体験 を再ビジョン化しますか?
この2つの質問に対する回答は、あなたの会社が高い関連性と収益性を維持するために必要な、従業員とカルチャーの変革を通じて人事を導くものとなるでしょう。
ワークデザイン(働き方)の変更方法
固定人材
フレックス人材
フロー人材
組織内でアジリティを高めることが重要
アジャイルチーム(必要に応じて参加し解散する流動的なチーム)
さまざまな優先事項に対応するために導入できるアジャイルなワークフォース
アジャイルワーカー(幅広いスキルを持つワーカー)
アジャイルな組織設計
アジャイルな業務慣行
「大規模な人事リセット」を行うことは、より俊敏になることを意味しており、今日のアジリティは、永続的な陳腐化という現実を受け入れることを意味します。
グローバル変革サービスリーダー
従業員のペルソナ設定は、固定人材、フレックス人材、およびフロー人材の成功を確実にします
リセットボタンを押すにはリーダーシップが必要
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すべての企業が分散型であり、リーダーシップがその端々で生まれるところで、仕事新しいエコシステムを編成する。
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あらゆるタイプの人材に最適な一連の体験(福利厚生、能力開発、エンゲージメントなど)をキュレートする。
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今日の複雑でペースの速い職場環境において、「両利き」である必要性を認識する。
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カルチャーを、企業を統治するための新しい構造になるようにする。