コアにフォーカスしてデジタル化を加速する方法
デジタル化を加速させ、モダンで柔軟なデジタルコアで未来に備えましょう
今日のCFOはパラダイムシフトを重視するようになり、レトロスペクティブな報告から、データ主導のプロスペクティブな分析に移行して、軽快な意思決定を行うようになっています。このシフトを可能にするために、組織は最新の柔軟なデジタルコアの導入を優先して、コストを抑える新しい方法を特定し、財務管理プロセスを刷新しようとしています。旧式のインフラに新しいテクノロジーを取り入れても、絶えず変化する競争の激しい将来の市場で繁栄するために必要なアジリティを生み出すことはできません。本当の変革が求められています。
CFOはデジタル技術に対する見方を変える必要があります。つまり、他の収益を生み出す活動をサポートするコストセンターとして認識するのではなく、競争上の優位性と組織の成長を促進する将来の重要な投資として認識することです。企業は、顧客サービスを犠牲にすることなく営業コストを削減する一方で、新たな収益源を見出す必要に迫られています。デジタルコアという形で柔軟で統合されたテクノロジーを構築することで、CFOはデータとアナリティクスを活用し、迅速な意思決定を行うことができます。
技術インフラの全面的な見直しに着手されましたか？ ここでは、あなたの会社が必要とするアジャイルでモダンなデジタルコアへの移行を支援する3つの重要なアクションを紹介します。
中心から外側へ
真のデジタルトランスフォーメーションは、古いインフラを全面的に見直し、最新のクラウドベースのプラットフォームを導入することによってのみ実現します。継続的な変化と柔軟性を実現するには、成長の考え方を促進するツールとプラットフォームを開発し、実装する必要があります。開発を続けることで、継続的なデプロイメントにつながります。最も重要なのは、すべてのビジネスプロセス対応ツールは、データ主導型の意思決定とビジネスソリューションを最適化するために、信頼できる単一ソースオブトゥルース（SSOT）フレームワークに統合されることです。デジタルインフラの内側の層を見直さなければ、ビジネスに役立つ洞察、エンゲージメント、記録管理を提供するアプリケーションなどのテクノロジーは、将来の成功に向けて適切に配置されることはないでしょう。
従来のERP（Enterprise Resource Planning)システムは、迅速で容易な意思決定を促進するためではなく、データを取得するために設計されています。その結果、企業は、データを実用的で意味のあるものにするために、レポートソリューションを追加したり、データマートを導入したりする必要がありました。これではコストや複雑性が増し、データエラーの可能性を高めてしまいます。
Workdayのような最新のクラウドベースのプラットフォームは、組織が1つのシステムで簡単に両方を行うことを可能にします。これにより、正確で実用的な結果をもたらす、よりアジャイルな組織を作り上げることができます。
コラボレーションによる簡素化とデジタル化
自動化によるリソースの解放
損益計算書で最も大きな経費は何でしょう？ 人件費です。給与、福利厚生、保険など、人には多くのお金がかかります。企業がルーチンプロセスを従業員からロボティックプロセスに効果的に移行できれば、自立的でかつ収益にプラスの影響を与える方法で人件費を抑えることができます。ボーナスとして、経営層や従業員は、そのデータをより洞察的に分析し、効果的な意思決定を推進できるようになります。
財務プロセスの変革を成功させるには、イノベーションと成長を可能にする高度な意思決定支援ツールの提供が必要です。綿密な計画により、常に最新かつ柔軟なデジタルコアを積極的に構築し、現在と将来の両方で組織を繁栄させることができます。
Workdayとマーサーは、真に競争力のある変革とデジタル化のための、信頼できるパートナーです。