当セミナーは、組織 設計・⼈事戦略プラクティスジャパン・ プラクティスリーダーの大路が、人的資本経営に関わる皆様へ向けて、人材戦略の各企業の事例などを踏まえて最新動向をご説明いたします。

人的資本経営の一丁目一番地として、経営戦略と連動した人材戦略の重要性が謳われています。一方で、「自社の人材戦略とは何か」と問われたときに明確な答えを持っている企業は必ずしも多くなく、各社各様に答えを模索している状況も伺えます。
戦略とは、本来、各社固有のものです。一方で、昨今の経営環境を概観すると、自社の人財マネジメントの在り方を考える前提として、多くの日本企業が共通して向き合うべきテーマも存在すると考えます。ジョブ型、キャリア自律、スキルなど、近年注目を集めるテーマとの関係性も抑えつつ、いかに自社固有の企業価値向上に繋がるストーリーを紡ぐか。とりわけ、経営環境の変化が一層速く・大きくなる中で、誰が、人材マネジメントのどの部分に責任を負うかという議論は、戦略の立案と実行の両面で大きなポイントになってくるでしょう。
多くの経営者、人事担当責任者の皆様と議論を重ねる中で見えてきた思考の要点を、当日はお話させていただきます。

• 経営戦略と人材戦略を連動させる「人的資本経営」の実践ステップ
  
  組織・人事変革コンサルティング　シニアプリンシパル
  組織 設計・⼈事戦略プラクティスジャパン・ プラクティスリーダー　大路　和亮

• 企業の経営者、人事担当責任者の方
• 人事企画、経営企画の担当者の方

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