New Shape of Work
Merancang ulang pekerjaan, pekerjaan, dan tenaga kerja
31 Mei 2022 | Episode 21 | 15.24
Rangkaian wawancara New Shape of Work membahas tantangan dan ketidakpastian yang ditimbulkan oleh virus corona dengan fokus pada cara transisi ke tenaga kerja yang lebih tangkas untuk masa depan.
Riset Global Talent Trends 2022 kami menunjukkan bahwa mendesain ulang pekerjaan adalah prioritas utama tahun ini. Baik mereka melihat rencana digitalisasi, merangkul peran ESG, atau cara transisi ke pekerjaan berbasis keterampilan, perusahaan dan karyawannya mengelola melalui sejumlah besar perubahan. Dalam episode ini, pemimpin Transformasi Global Ravin Jesuthasan dan Brian Fisher Solution Lead untuk pekerjaan dan keterampilan dengan Mercer membahas kebutuhan perusahaan akan ketangkasan, dan bagaimana teknologi, model operasi, dan budaya baru perlu bersatu untuk membantu perusahaan menjadi sukses di masa depan pekerjaan.
Dengarkan dan berlangganan
Momen menarik dari wawancara:
-
Tantangan untuk mempercepat ke masa depan
"Apa saja tantangan untuk mempercepat ke masa depan? Dari penelitian tersebut, kami mengetahui bahwa dua hal utama Anda adalah nomor satu: terlalu banyak prioritas bersaing. Ini tidak mengejutkan, selain masa depan pekerjaan yang dikomentari Ravin, perusahaan menunda ratusan proyek lama selama puncak pandemi. Dan sekarang mereka mencoba, sekarang mereka mengambilnya kembali. Dan nomor dua kelelahan dan kelelahan karyawan. Tentu saja, menghentikan transformasi bukanlah pilihan, jadi organisasi perlu fokus pada beberapa hal penting yang mengharuskan mereka menyelaraskan prioritas utama di seluruh perusahaan, dan juga menjaga denyut nadi pada tingkat energi karyawan mereka." -
Mata uang kerja baru
"Pergeseran menuju keterampilan sebagai mata uang pekerjaan benar-benar membutuhkan kapasitas untuk terus mengubah pekerjaan, dan terus terang terus-menerus menemukan kembali diri sendiri, agar tetap relevan dengan sifat pekerjaan yang terus berkembang ini yang akan terus kita alami." -
Empat hal yang perlu dilakukan pemimpin SDM
"Menurut saya, ini benar-benar empat hal yang perlu dilakukan pemimpin SDM saat mereka beralih menjadi pengurus pekerjaan, bukan hanya pengurus pekerjaan. Anda tahu memahami pekerjaan, bukan hanya pekerjaan. Memastikan bahwa kita mencapai kombinasi optimal manusia dalam otomatisasi dan secara berkelanjutan. Memastikan bahwa kita telah mempertimbangkan berbagai macam keterlibatan kerja manusia, bukan hanya pekerjaan atau alih daya, tetapi semua cara yang berbeda di mana bakat dapat menghubungkan pekerjaan. Dan kemudian menciptakan kapasitas untuk terus menciptakan kembali pekerjaan sehingga ini bukan transformasi besar sekali, tetapi pola pikir dan kerangka kerja yang memastikan Anda terus tetap relevan dan tenaga kerja Anda tetap relevan juga."
Episode lainnya dalam seri ini
Solusi terkait
Wawasan terkait
Acara terkait