Memimpin jalan pada keragaman
Pandemi telah memperbesar dampak ketimpangan sosial. Orang-orang menangani diskriminasi ras yang meningkat. Ketidaksetaraan gender yang terus-menerus menjadi semakin jelas karena perempuan memikul lebih banyak tanggung jawab untuk merawat dan mendidik anak-anak mereka di rumah. Dan mereka yang berjuang dengan tantangan kesehatan mental mengalami pandemi ini secara lebih akut. Mengingat hal ini, kebutuhan akan kepemimpinan yang kuat tampaknya lebih penting daripada sebelumnya.
Dalam wawancara ini, Norman Dreger, Mitra dan CEO Mercer Jerman, berkonsultasi dengan Angela Berg, Pemimpin Konsultasi Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi Global di Mercer, dan David Jackson, Mitra dalam bisnis Talenta dan Strategi AS Mercer, tentang pentingnya keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) dan mengapa perusahaan yang ingin tetap relevan dan berada di posisi terbaik untuk kebutuhan mendatang para pemimpin berkomitmen terhadap DEI.
Momen menarik dari wawancara:
-
Memahami DEI"Kita berbicara dengan banyak pemimpin secara global dan salah satu hal yang sangat menarik yang kita ketahui dengan cepat adalah mereka mungkin bahkan tidak sepenuhnya mengetahui semua jenis data DEI yang tersedia di organisasi mereka. CEO mungkin mengetahuinya, tetapi pemimpin lain akan berkata, “kita sebenarnya tidak tahu seberapa beragam dan inklusif organisasi kita.” Jadi kita akan mengatakan bahwa bagian utama pertama dari kepemimpinan adalah mengetahui angka-angka Anda dan dapat berbicara dengan percaya diri tentang angka-angka tersebut."
-
Termasuk DEI dalam rencana insentif eksekutif"Penelitian kami menunjukkan bahwa meningkatkan keragaman dan inklusi tenaga kerja merupakan hal yang tinggi, atau sangat tinggi, dalam agenda lebih dari 80% organisasi yang kami survei. Namun, dan ini paradoksnya, hanya 15 hingga 20% dari perusahaan S&P 500 yang benar-benar memasukkan metrik DEI dalam rencana insentif eksekutif mereka.”
-
Membangun tenaga kerja yang inklusif"Sangat penting untuk membantu orang-orang memahami bahwa keberhasilan karier mereka sebagai pemimpin yang bangkit benar-benar berkorelasi dengan kesadaran mereka, dan kemampuan mereka untuk bertindak dengan terampil, wawasan seputar kompetensi antarbudaya terutama dengan mengacu pada keadilan ras. Pada praktiknya, pastikan bahwa perencanaan suksesi bukanlah tempat di mana Anda gagal menerapkan wawasan dan prioritas dalam membangun tenaga kerja yang inklusif."