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Transformer les RH

Mercer offre une gamme de services-conseils et d’outils pour transformer votre expérience employé, accélérer l’implantation numérique et appuyer la gestion des changements pour offrir une expérience employé exceptionnelle

Défis

  • Comment pouvons-nous nous transformer pour nous concentrer davantage sur les initiatives stratégiques et moins sur les tâches opérationnelles?
  • Comment pouvons-nous devenir une fonction de ressources humaines (RH) plus axée sur le client? 
  • Comment pouvons-nous façonner l’expérience des employés pour stimuler l’attraction, la productivité et l’engagement des talents?
  • Comment pouvons-nous devenir plus rentables et ajouter plus de valeur à l’entreprise?
  • Comment pouvons-nous mettre le numérique de l’avant et des processus automatisés?

Il est temps de repenser votre stratégie et votre modèle opérationnel des RH

20 %

des cadres ont de la difficulté à prendre de l’élan avec l’agilité des RH, et 39 % d’entre eux continuent d’investir dans l’agilité des RH, mais trouvent que le maintien de cette agilité est un défi.

96 %

des organisations prévoient repenser leurs fonctions RH pour avoir un plus grand impact en 2022.

65 %

des cadres croient qu’en automatisant les processus des RH, ils ont perdu un contact précieux entre les RH et l’entreprise.

Notre philosophie de transformation des RH

Cette pyramide illustre ce que la fonction des RH fait aujourd’hui, passant généralement plus de temps sur les aspects opérationnels des RH au bas et moins de temps sur les initiatives stratégiques. Le défi est de transformer le modèle en diamant en passant d’une approche transactionnelle à une approche stratégique grâce à l’automatisation et à la simplification radicale. 
Philosophie de transformation des RH
La stratégie des RH se trouve au sommet de la pyramide, soutenue par le noyau des RH avec l’administration des RH comme base. Deux aspects clés de l’administration des RH sont l’automatisation et la simplification. La stratégie des RH, le noyau des RH et l’administration des RH sont utilisés ensemble pour créer la numérisation et l’orientation des processus, ce qui mène à une organisation allégée, agile et concentrée. Automatisez l’efficacité et la vitesse, devenez flexible et simplifiez-vous la vie grâce à l’orientation client. 

La fonction RH est en cours de transformation

65 %

des cadres croient que l’effectif des RH diminuera de plus de 10 % au cours des cinq prochaines années en raison de l’automatisation.

50 %

des employés pensent que les processus RH sont trop complexes et nécessitent une simplification supplémentaire.

Solutions de transformation des RH de Mercer

Qu’est-ce qui distingue l’approche de Mercer?

Mercer utilise un modèle d’interaction ciblée (TIM) pour aider les équipes des RH à cerner leurs besoins particuliers en matière de main-d’œuvre (interactions) de diverses parties de l’organisation. Nous avons ensuite mis sur pied des équipes de service interfonctionnelles pour gérer ces interactions. Le modèle axé sur les employés aide à :

  • Explorer les parcours et les modèles des employés
  • Concevoir conjointement une nouvelle approche au sein de l’entreprise
  • Mettre en œuvre une nouvelle conception, avec des outils technologiques disponibles
  • Prototype, test et itération

Comment pouvez-vous exploiter l’énergie collective dans un monde fatigué?

  • Concevoir des expériences de travail centrées sur l’humain.
  • Bâtir une fonction de personnel pertinente.
  • Optimiser la combinaison du toucher et de la technologie avec la cocréation.
  • Développer des capacités humaines qui correspondent au rythme de la transformation numérique.
  • Utiliser un modèle d’interaction ciblée pour repenser la fonction de votre personnel.

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