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Stratégie de rémunération

Gestion de la transparence salariale en Ontario 

Partout au Canada, le mouvement en faveur de la transparence salariale gagne du terrain et les employés cherchent activement des pratiques de divulgation des salaires plus ouvertes et équitables. Le moment est venu d’agir et d’adopter ces normes, et de favoriser l’instauration d’une culture de confiance et de responsabilisation au sein de votre organisation.

Les exigences de l’Ontario en matière de transparence salariale et d’affichage de postes entreront en vigueur en janvier 2026. Le temps presse pour les employeurs qui comptent 25 employés ou plus.

Êtes-vous prêts?

La conformité aux lois n’est que le début

En plus des exigences de conformité, les employeurs font face aux pressions exercées par les employés, qui réclament une plus grande transparence.

Mercer possède des données clés sur les attentes des employés et les pratiques des employeurs au Canada :

Employés

40 % des employés ne postuleront probablement pas à un emploi si l’affichage du poste ne contient pas de renseignements sur la rémunération

69 % des employés affirment connaître leur échelle salariale

53 % des membres de la génération Z parlent de leur salaire à leurs collègues

59 % des employés ont faitdes recherches sur leur échelle salariale

Source: Dans la tête des employés, Mercer Canada, 2023-2024

Employeurs

Moins de 20 % des employeurs canadiens ont pleinement mis en oeuvre des stratégies de transparence salariale1

41 % des employeurs au Canada en sont encore à élaborer leurs plans1

22 % des employeurs canadiens prévoient le faire au cours de la prochaine année1

15 % des employeurs canadiens divulguent les échelles salariales de manière normalisée, à l’interne comme à l’externe2

29 % des employeurs canadiens communiquent ouvertement l’échelle salariale de la classe actuelle d’un employé2

Sources 
1 Rapport mondial sur la transparence de la paie,  Mercer
2 Sondage éclair sur la planification de la  rémunération de novembre 2024, Mercer Canada

Comprendre l’avenir et prendre des mesures pour y parvenir

La transparence salariale est un cheminement que les organisations parcourent à des rythmes différents. Il s’agit de définir votre stratégie et d’établir une feuille de route traçant la voie à suivre pour atteindre vos objectifs.

Phases de la démarche de transparence salariale d’un employeur:

Les employeurs font face à de nombreux points de choix dans leur parcours de transparence salariale : De la préparation sur la façon d’aborder la transparence salariale au passage de la conformité à l’équité, les organisations ont la possibilité de se conformer à la législation à la transparence totale.

Un guide en cinq étapes pour vous aider à cheminer vers la transparence salariale:

  • Évaluez votre niveau de préparation :
    Passez en revue le fondement de votre rémunération
  • Choisissez votre destination :
    Abordez les questions clés relativement à la direction que vous souhaitez prendre
  • Planifiez le parcours :
    Traitez les lacunes et les risques que présente votre environnement actuel
  • Diffusez votre récit :
    Déployez et mettez en oeuvre votre plan
  • Mesurez l’impact :
    Mesurez votre succès au moyen de données et de renseignements

Mercer aide ses clients à élaborer une stratégie de transparence salariale, à viser l’atténuation des risques grâce à des évaluations et à établir un écosystème de rémunération approprié. Nous les aidons également à mettre en valeur leur histoire et optimiser leur marque au moyen de communications stimulantes.

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Évaluation de la préparation à la transparence de la paie 

Le temps est venu de prendre des mesures pour favoriser la transparence salariale. Faites le premier pas en effectuant notre évaluation du niveau de préparation à la transparence salariale (en anglais seulement).
Un exemple des résultats de l’évaluation de la préparation à la transparence de la paie de Mercer. Cet outil passe en revue les principaux programmes de ressources humaines et pratiques de rémunération d’un employeur pour évaluer l’état actuel ou la préparation du point de vue de la conformité et de l’expérience des employés.
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