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Équité salariale

Rapport mondial sur la transparence salariale 

Pressions relatives à la transparence salariale : les employeurs sont-ils prêts?

Le présent rapport met en lumière l’importance croissante de la transparence salariale pour les organisations du monde entier et la nécessité de prendre des mesures décisives. Il décrit les attentes croissantes des employés et des candidats. Il présente les défis à relever, en soulignant les différences régionales. Le rapport propose également un guide pour arrimer les efforts en matière de transparence salariale aux objectifs d’affaires mondiaux, à commencer par l’harmonisation au sein de la direction.

La transparence salariale redéfinit la manière dont les organisations attirent, fidélisent et mobilisent les talents à travers le monde. L’enquête mondiale sur la transparence salariale 2025 de Mercer, soit la plus grande étude du genre, révèle de l’information importante sur l’évolution des attentes du marché, les pratiques des entreprises et les nouveaux défis à relever. Elle aborde les attentes du marché, les actions des entreprises, l’incidence des technologies, la gestion des risques et le rôle des avantages sociaux dans la transparence salariale.

À l’échelle mondiale, 77 % des organisations élaborent actuellement une stratégie de transparence salariale.

Accéder au rapport*
La transparence salariale n’est plus seulement une question de conformité, c’est désormais un impératif stratégique. Bien que de nombreuses entreprises conservent une vision étroite de la transparence salariale, c’est-à-dire qu’elles se concentrent uniquement sur le respect des exigences légales, les recherches de Mercer révèlent une tendance croissante chez les employeurs à utiliser la réglementation comme catalyseur d’un changement plus important :
70 %

des personnes interrogées estiment que la transparence salariale améliorera l’équité salariale au sein de l’entreprise.

63 %

des organisations comprennent que la transparence salariale est une attente des candidats.

58%

des entreprises affirment que la transparence salariale est une attente des employés.

Ces organisations avant-gardistes revoient leur manière de concevoir, d’expliquer et de gérer la rémunération. Elles établissent des structures plus claires, des récits plus solides et un lien de confiance plus fort avec les employés et les candidats.

De nos jours, les employés et les candidats posent des questions plus directes :

  • Comment mon salaire est-il déterminé?
  • Où se situe-t-il par rapport à celui de mes pairs?
  • Quel est mon potentiel de revenu futur?
La transparence salariale est bien plus qu’un idéal théorique : elle permet de tester concrètement la capacité des employeurs à assumer leurs décisions en matière de rémunération.

L’engagement des employés qui estiment être payés équitablement envers leurs organisations est 60 % plus élevé.

Télécharger le rapport complet*

Un investissement efficace dans la transparence salariale repose sur trois éléments principaux :

Veiller à ce que les cadres supérieurs et les responsables de domaines aient une compréhension claire et commune des objectifs en matière de transparence de leur organisation

Mettre en place des cadres cohérents qui définissent clairement les rôles, les échelons et les fourchettes salariales, de manière à en faciliter l’analyse et la communication

Mettre en œuvre des outils efficaces qui regroupent les données sur les salaires, les avantages sociaux et la main-d’œuvre afin d’avoir accès à de l’information cohérente
La transparence salariale mondiale sera propulsée par l’UE en juin 2026. Au-delà de la conformité, les organisations prospères profiteront de cette occasion pour simplifier leurs données, leur structure organisationnelle, leurs politiques et leurs pratiques afin de mener à bien des initiatives stratégiques clés et de favoriser l’inclusion.
Lucye Provera

Responsable de l’équité salariale, Europe et Royaume-Uni, Mercer

* Le rapport est disponible en anglais seulement
À propos de l’auteur(s)
Gord Frost

Responsable mondial de la rémunération, Mercer

Lucye Provera

Responsable de l’équité salariale, Europe et Royaume-Uni, Mercer

Tauseef Rahman

Responsable mondial des solutions de transparence salariale

Sean MacHale

Membre du partenariat et responsable de la rémunération pour l’Europe et le Royaume-Uni, Mercer

Lucy Brown

Responsable de l’équité salariale et de la DEI pour le Royaume-Uni, Mercer

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