Intégrer la durabilité avec une fiche d'évaluation ESG 

Alors que la durabilité environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) passe du statut d'accessoire à celui de composante essentielle de votre entreprise, n'oubliez pas que ce qui est mesuré est concrétisé. Une fiche d'évaluation ESG peut intégrer des mesures de durabilité dans l’ensemble de votre entreprise, traduisant les objectifs stratégiques en responsabilités individuelles. 

Il s'agit là d'un point critique, car le développement durable est la responsabilité de tous dans l'entreprise mais peu d'entreprises transfèrent cette responsabilité au-delà de la direction générale. Nous croyons que ce n’est que lorsque les entreprises seront durables à la base de leurs activités qu’elles seront équipées pour atteindre les objectifs auxquels les parties prenantes s’attendent. Cela signifie intégrer les facteurs ESG dans la fiche d'évaluation ESG et faire participer les personnes à tous les niveaux.

De plus en plus, la durabilité stimule les achats des clients, les employés recherchent des entreprises ayant des objectifs ESG solides, les organismes de réglementation exigent une plus grande transparence publique et les investisseurs et les conseillers de procuration poussent les entreprises à en faire plus.

Aller au-delà des attentes en matière de durabilité plaira aux parties prenantes, et c’est la bonne chose à faire pour notre planète et notre population. De plus, il peut augmenter les ventes, réduire les coûts et améliorer l’attraction et la fidélisation des employés, un avantage essentiel en cas de pénurie de talents.

Malgré les avantages d’adopter les facteurs ESG, le consensus est que les entreprises ne font pas de changement positif assez rapidement. Aujourd'hui, seuls 25 % des cadres déclarent que leur entreprise a fait des progrès en matière d'initiatives ESG/durabilité.* La plupart des entreprises se contentent de faire ce qui est obligatoire, en s'assurant qu'elles se conforment aux réglementations ESG, mais un groupe restreint mais croissant d'entreprises souhaite avoir un impact plus important. au lieu de se contenter de réaliser les exercices requis de transparence des rémunérations, elles travaillent activement à la réalisation de l'équité salariale interne et à l'amélioration des programmes et mesures de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI).

Il peut être difficile de créer les bons objectifs et les bons incitatifs en matière de durabilité. Bien que plus de 80 % des entreprises disent qu’elles se concentrent sur l’amélioration de la DEI, un élément essentiel de la durabilité sociale, seule la moitié d'entre eux ont fixé des objectifs et des cibles formels et quantitatifs en matière de DEI. Et bien que la facette sociale de l’ESG soit de plus en plus axée sur l’environnement, seulement environ un tiers des cadres supérieurs ont des objectifs sur leurs fiches d'évaluation personnelles liées aux bonnes normes de travail (37 %) et à la DEI (36 %).

* Tendances mondiales en talents 2022 de Mercer.

Pour les organisations à n'importe quel stade de l'engagement ESG, une fiche d'évaluation peut donner des résultats, en guidant les dirigeants à prendre des décisions plus conscientes axées sur le développement durable concernant l'engagement des parties prenantes, les domaines d'intérêt, la structure et la gouvernance, la gestion des ressources, les mesures et le financement. Se concentrer sur ces composantes transformationnelles peut aider à intégrer la durabilité dans le leadership, les pratiques humaines et les opérations.

Une fiche d'évaluation peut également mettre fin aux mesures incitatives traditionnelles axées sur la rentabilité et les rendements individuels, en créant des budgets basés sur un plus large éventail de facteurs, notamment la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs ESG. C'est pourquoi les objectifs ESG ont également commencé à descendre dans la hiérarchie, touchant les cadres et les employés qui ne sont généralement pas concernés par ces objectifs. 

Pour les entreprises axées sur une économie circulaire (qui réduit l'utilisation de matériaux, conçoit des produits en utilisant moins de ressources et recycle les produits usagés pour fabriquer de nouveaux matériaux et produits), les résultats en termes de rendement et de rémunération peuvent être liés à des mesures ESG pour divers groupes d'employés.

• Les dirigeants peuvent commencer par créer et communiquer la stratégie et la justification : Une économie circulaire est un élément important de l’ESG pour l’environnement, mais aussi pour l’entreprise, car elle permet de faire des économies, de satisfaire les clients et d’attirer des talents.
• L’exécution de la stratégie s’étend aux gestionnaires de produits, qui sont chargés de créer des produits conçus pour le recyclage et hautement alignés sur les objectifs d’économie circulaire.
• Les ventes de produits durables peuvent être incitées par des programmes de rémunération attrayants pour augmenter constamment la part de ces produits dans les revenus de l’entreprise. 
• Les employés de service ont également un rôle à jouer lorsqu’ils communiquent avec les clients pour récupérer et recycler les produits usagés.