Les organisations doivent prioriser les menaces environnementales et sociales 

Les événements des dernières années ont montré un changement marqué dans le rôle que la société exige des entreprises. Les entreprises qui ne soutiennent pas la diversité, l’équité et l’inclusion ou qui négligent de s’attaquer au changement climatique font face à des risques pour leur réputation, à des défis législatifs et même à la chute des prix des actions.

Compte tenu de ce contexte, il n’est pas surprenant que les menaces environnementales et sociales soient au cœur des préoccupations des conseils d’administration. De nombreuses organisations réfléchissent à ce qu’elles représentent et à la façon de communiquer ces engagements. Simultanément, les gestionnaires de risques subissent une pression croissante pour cartographier, analyser et atténuer les défis fondamentaux liés aux personnes.

Les services des ressources humaines (RH) ont un rôle important à jouer. La responsabilité professionnelle commence à la maison, et les entreprises doivent s’assurer que leurs pratiques d’emploi reflètent leurs déclarations externes sur les questions. Ceux qui ne le font pas risquent d’avoir des réactions négatives de la part des parties prenantes, y compris les investisseurs, les consommateurs, les médias et, bien sûr, les employés.

Chez Mercer Marsh Avantages Sociaux (MMAS), nous avons créé un cadre qui divise les risques environnementaux et sociaux en cinq domaines fondamentaux. Ce sont les défis que les RH, les équipes de gestion des risques et les conseils d’administration doivent relever s’ils veulent maintenir la santé et la réputation de leur entreprise.

Le risque le plus important pour les entreprises qui ne s’attaquent pas aux risques environnementaux et sociaux est la réputation. Les organisations ne peuvent pas attirer des talents ou des clients si elles ne font pas de progrès pour soutenir une main-d’œuvre diversifiée ou si leur régime d’avantages sociaux n’a pas de couverture essentielle.

Partout dans le monde, les entreprises utilisent les avantages sociaux pour élaborer une proposition de valeur concurrentielle aux employés, respecter leurs engagements envers les syndicats et offrir une rémunération fiscalement avantageuse. Mais en fin de compte, les avantages sociaux peuvent aider à atténuer les risques pour les employeurs et leur main-d’œuvre. En utilisant le cadre de gestion des risques liés au personnel, les dirigeants d’entreprise peuvent examiner les polices, les avantages sociaux et les assurances du point de vue de chacune de ces cinq menaces clés pour s’assurer qu’ils soutiennent ultimement la réussite de l’entreprise.