« Réaliser la transaction » (Delivering the Deal)
Stratégie de rétention des talents lors d’une fusion-acquisition
30 août 2022 | Épisode 11 | 17 h 00
La série « Réaliser la transaction » est l’occasion pour les principaux experts de Mercer de discuter des questions les plus urgentes auxquelles sont confrontés les chefs d’entreprise et les professionnels des fusions et acquisitions aujourd’hui.
Quelles sont les priorités des professionnels des transactions? La rétention dans les transactions. Découvrez notre dernier épisode de « Réaliser la transaction », dans lequel notre animateur, Aaron Chaum, directeur des services de consultation en matière de fusions et acquisitions de Mercer, s’entretient avec Jon Nelson, directeur des fusions et acquisitions en matière de ressources humaines chez AT&T. Jon discute de la façon de planifier la rétention pendant une transaction et de la façon de l’exécuter efficacement pour retenir les talents essentiels et protéger la thèse de la transaction.
Écouter et s’abonner
Moments intéressants du balado :
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Acteurs clés
« Nous examinerons les acteurs clés au sein de l’entreprise, pas seulement les dirigeants, mais aussi un petit nombre d’acteurs clés au sein de l’entreprise qui sont importants pour cette transaction. » -
Écosystème de talents
« Au début d’une transaction, il est essentiel de définir les talents appropriés et de comprendre l’écosystème de talents. » -
Facteurs importants
« De notre point de vue, l’argent est roi, mais les facteurs non monétaires sont absolument importants. Comme je l’ai mentionné, notre régime d’avantages sociaux semble être un facteur important. »
Réaliser la transaction
Potentiel inexploité du capital humain dans la création de valeur dans les transactions
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