Ce qui aide les femmes à s’épanouir au travail 

Partout dans le monde, les organisations célèbrent la Journée internationale des femmes et le Mois de l’histoire des femmes en mettant à l’honneur les réalisations et les contributions des femmes en milieu de travail. L’enquête de Mercer sur les tendances mondiales en talents apporte un éclairage différent sur ce sujet : ce qui aide les femmes à s’épanouir au travail et en quoi leurs priorités diffèrent de celles des hommes.

Les résultats révèlent des différences marquées dans plusieurs aspects de l’expérience professionnelle. Les femmes accordent davantage d’importance à l’équilibre entre travail et vie privée, à la flexibilité du travail, à la visibilité professionnelle, aux possibilités d’acquérir de nouvelles compétences et à un leadership bienveillant. Ces enseignements constituent un signal important pour les dirigeants qui s’attachent à repenser le travail et à définir la proposition de valeur aux employés dans un avenir dominé par l’IA.

Dans le même temps, le sentiment d’épanouissement au travail est globalement en baisse. La proportion d’employés qui déclarent s’épanouir au travail est passée de 66 % en 2024 à 44 % en 2026. Des employés épanouis sont un moteur de productivité, d’innovation et de résilience; il est donc de plus en plus important pour les organisations de comprendre les conditions qui permettent aux personnes de réussir.

La Journée internationale des femmes offre une occasion propice de réfléchir à la manière dont les structures du milieu de travail soutiennent la carrière des femmes et leur participation à long terme au marché du travail – et à ce que ces informations peuvent nous apprendre sur la constitution d’une main-d’œuvre plus adaptable pour l’avenir.

L’enquête sur les tendances mondiales en talents révèle des différences notables entre les employés masculins et féminins quant à ce qui, selon eux, les aide à s’épanouir.

La flexibilité détermine la manière dont les employés gèrent leurs responsabilités, préservent leur énergie et maintiennent leur productivité au fil du temps. Pour de nombreuses femmes, elle favorise également la poursuite de leur carrière et leur évolution professionnelle. Les organisations qui conçoivent le travail en tenant compte de la flexibilité sont mieux placées pour fidéliser les talents expérimentés et assurer la stabilité de leur personnel.

À mesure que les compétences évoluent plus rapidement, l’accès à la formation et la visibilité sur les parcours professionnels deviennent des éléments centraux de l’expérience des employés.

Ces observations ont également des implications sur la manière dont les organisations conçoivent leur PVE. L’enquête de Mercer sur les tendances mondiales en talents montre que les priorités peuvent varier considérablement au sein de la main-d’œuvre.

Pour les femmes, l’épanouissement est étroitement lié à la flexibilité, à la visibilité professionnelle, au développement des compétences et à un leadership bienveillant. Lorsque les organisations alignent leur proposition de valeur aux employés (PVE) sur ces priorités, elles ont plus de chances de constater une amélioration de l’engagement, de la fidélisation et de la participation de la main-d’œuvre.

Rééquilibrer l’échange de valeur entre employeurs et employés aide les organisations à créer des environnements de travail où les femmes peuvent se construire une carrière durable, tout en favorisant la croissance et la productivité.

L’enquête de Mercer sur les tendances mondiales en talents définit la réinvention au service de l’avantage humain comme une priorité fondamentale du leadership. Les organisations vont au-delà de l’adoption isolée de technologies pour s’orienter vers une refonte plus intentionnelle du travail. Dans ce nouvel avenir du travail, ce sont les compétences, plutôt que les intitulés de poste, qui deviennent la monnaie d’échange sur le lieu de travail.

Les organisations doivent permettre à leurs employés de passer des compétences en déclin – dont la demande diminue – aux  compétences en plein essor qui répondent aux besoins des postes émergents. Il sera également essentiel de poser des bases solides en matière de compétences pérennes, telles que l’agilité d’apprentissage, la collaboration et la résolution de problèmes.

Pourtant, de nombreuses organisations ne sont pas tout à fait prêtes pour cette transition. Seule la moitié des cadres dirigeants estime investir suffisamment aujourd’hui pour combler les déficits de compétences auxquels ils s’attendent à devoir faire face demain. Les modèles traditionnels de gestion des talents, fondés sur des rôles figés et des descriptions de poste statiques, sont de plus en plus en décalage avec l’évolution du travail.

Les organisations tournées vers l’avenir commencent à adopter des pratiques de gestion des talents axées sur les compétences, en s’attachant à cerner les aptitudes dont disposent leurs employés aujourd’hui et à mettre en place des parcours de perfectionnement continu. Les modèles de gestion des talents dynamiques permettent aux personnes de passer plus facilement d’un projet ou d’un poste à l’autre à mesure que les besoins de l’entreprise évoluent.

À mesure que ces changements se concrétisent, l’accès aux possibilités d’apprentissage et aux outils d’IA deviendra de plus en plus important. Les recherches de Mercer montrent que les employés s’inquiètent déjà des inégalités d’accès à la formation et aux technologies liées à l’IA. Il sera essentiel de veiller à ce que l’ensemble du personnel dispose largement de possibilités d’acquérir de nouvelles compétences pour maintenir l’engagement et la productivité.

Pour les organisations qui souhaitent constituer des effectifs prêts à relever les défis de l’avenir, ces observations soulignent également l’importance des facteurs que de nombreuses femmes citent comme les aidant à s’épanouir.

L’importance particulière que les femmes accordent aux possibilités d’apprentissage et à la visibilité professionnelle laisse penser que nombre d’entre elles se concentrent peut-être déjà sur les compétences dont les organisations ont de plus en plus besoin.

Dans un monde où la mobilité des compétences détermine de plus en plus l’évolution de carrière, ces compétences pourraient s’avérer particulièrement précieuses.

À mesure que les organisations repensent le travail pour l’ère de l’IA, les compétences qui permettent aux personnes de s’épanouir aujourd’hui deviennent essentielles à la réussite future de la main-d’œuvre.

À l’occasion de la Journée internationale des femmes, l’enquête de Mercer sur les tendances mondiales en talents met en lumière un constat important : les facteurs que de nombreuses femmes citent comme les aidant à s’épanouir au travail correspondent étroitement aux compétences dont les organisations ont besoin pour constituer des effectifs plus adaptables et mieux préparés pour l’avenir.