Un nouveau chapitre commence
Révolution de la rémunération: Comment les dirigeants de la rémunération se transforment en architectes de performance stratégique
Alors que les entreprises courent pour réussir dans un monde en évolution rapide, une approche stratégique des récompenses peut libérer le potentiel d’un rendement et d’une rentabilité plus solides.
Le paysage de la rémunération globale évolue rapidement. Plus seulement les coûts à contenir, les récompenses sont maintenant un levier stratégique pour stimuler la croissance et l’innovation. Pourtant, avec la rémunération et les avantages sociaux comme l’une de leurs plus grandes dépenses d’affaires, les organisations doivent demander : Cet investissement donne-t-il des résultats?
Vous êtes le directeur du rendement des investissements pour la fonction des personnes. Vous trouvez un moyen d’obtenir le maximum de [valeur] de l’investissement minimum.
Entreprise mondiale de télécommunications
Découvrez les essentiels
Mercer a interviewé les meilleurs dirigeants et directeurs des ressources humaines, tous issus des meilleures entreprises du classement Global Fortune 500, au sujet de l’avenir de la rémunération. En fusionnant leurs connaissances avec la recherche de l’industrie et l’analyse d’experts, nous avons identifié trois éléments essentiels stratégiques pour des leaders de la rémunération prospères :
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1. Simplifier et automatiser pour augmenter votre impact |
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2. Tirer parti des récompenses pour obtenir des résultats commerciaux clairs |
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3. Communiquez avec l’ensemble de l’entreprise pour un succès exponentiel |
Principaux points à retenir pour les professionnels des RH
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Automatisez les essentiels.Ne vous contentez pas de numériser tout le travail occupé.
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Transformez les faits en sentiments.Infuser les communications de renseignements percutants.
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Maîtrisez les affairesApprenez tout ce que vous pouvez; n’attendez pas une invitation.
À propos de l’auteur(s)
Gord Frost
Responsable mondial de la rémunération, Mercer
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