Préparer la main-d’œuvre pour l’avenir 

Pour les cadres supérieurs, il est primordial de planifier une main-d’œuvre numérique dès maintenant. Les organisations peuvent éviter l’instabilité et commencer à bâtir dès maintenant les compétences qui seront requises pour l’avenir. Notre perspective combinée et unique sur « Workforce For The Future » offre une vision holistique qui permet aux organisations de toutes tailles de passer à un environnement technologiquement amélioré, tout en veillant à ce que leur main-d’œuvre prospère.

Alors que les entreprises transforment leurs modèles d’affaires et leurs stratégies pour réaliser les opportunités de la révolution numérique, elles sont mises au défi de définir leur main-d’œuvre pour l’avenir. Trois dimensions interreliées doivent être identifiées pour la main-d’œuvre future :

1. Quelles compétences sont requises?
2. Quelle est la taille de la main-d’œuvre nécessaire?
3. Quelle forme devrait-il prendre?

Étant donné la rareté anticipée des compétences et la nécessité de faire de la gestion des effectifs une partie intégrante de la stratégie commerciale, Mercer, société de conseil en ressources humaines, et Oliver Wyman, société de conseil en gestion d’entreprise, se sont associés pour soutenir les dirigeants d’entreprise et les fonctions des RH avec une approche intégrée. 

Téléchargez le rapport « Workforce for the Future » (disponible en anglais seulement) pour recevoir notre point de vue sur les compétences ainsi qu’un aperçu pour guider les chefs d’entreprise dans leur parcours de planification de la  main-d’œuvre future.