La serie de entrevistasThe New Shape of Work  aborda los desafíos y la incertidumbre que plantea el coronavirus y cómo hacer la transición a una plantilla más ágil para el futuro.

Esta conversación entre Norman Dreger, socio y director ejecutivo de Mercer Alemania, y el Dr. Wolfgang Seidl socio de Mercer y líder de Workplace Health Consulting, abarca:

  • Cómo la pandemia es un momento decisivo y una oportunidad para transformar los lugares de trabajo en formas que realmente permitan a las personas prosperar en el trabajo y, a su vez, permitan también prosperar a las empresas.
  • Cómo el liderazgo empático puede apoyar positivamente la salud y el bienestar de los empleados, e identificar señales de advertencia tempranas de que los empleados están luchando con el bienestar mental.
  • Cómo la amabilidad desempeña un papel clave en el aumento de la productividad de los empleados y el apoyo a una cultura empresarial positiva.
  • Cómo el pensamiento de diseño puede respaldar los planes para un retorno seguro teniendo en cuenta las diversas necesidades físicas, mentales y sociales de la fuerza laboral para proporcionar un equilibrio de flexibilidad y estabilidad.
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Momentos interesantes de la entrevista:

  • Comprendiendo la salud mental
    "El apoyo a la salud mental y al bienestar es un principio clave para una buena vuelta al trabajo. Tenemos que acostumbrarnos no solo a volver, sino a crear una buena vuelta al trabajo. También es clave que los empleadores se aseguren de que los trabajadores sepan cómo y con quién plantear sus inquietudes porque estarán ansiosos. Las personas tenían problemas de ansiedad o depresión en el mejor de los casos, pero se exacerban durante dicha crisis."
  • Concienciación sobre la salud mental en el lugar de trabajo
    "Durante demasiado tiempo, las prácticas de trabajo han evolucionado con poca o ninguna reflexión sobre los objetivos subyacentes de las personas, como facilitar el trabajo en equipo o reducir los problemas de salud mental. Hemos puesto los entornos de trabajo de las personas en la nube para que los equipos puedan trabajar a distancia, lo que técnicamente funciona, y las personas pueden trabajar a distancia... Pero no hemos prestado suficiente atención al intercambio de conocimientos, al trabajo en equipo y a la interacción social y los demás elementos humanos que son realmente importantes para liberar el potencial humano y la transformación.
  • Equilibrio entre vida laboral y personal
    "Tenemos que ser bastante cuidadosos aquí que, aunque estamos elogiando las ventajas del trabajo flexible para el equilibrio entre la vida laboral y personal, lo cierto es que para un gran número de empleados, también tenemos que tener cuidado ahora para no ir al otro extremo. Decir, por ejemplo, que todo el mundo debería trabajar desde casa o que el espacio de oficina debería ser sólo para reuniones y colaboración y hacer que todo suene muy moderno y algo divertido. Porque hay algunos de nuestros colegas, de nuevo en el espectro de la salud mental, como personas con neurodiversidad o afecciones autistas, que necesitan un espacio predecible y un entorno controlable."
  • Priorizar la salud y el bienestar de los empleados
    “En el Reino Unido investigamos la cuestión de la productividad como parte de nuestra encuesta sobre el lugar de trabajo más saludable de Gran Bretaña que entregamos junto con Vitality Health. Estábamos buscando organizaciones que priorizaran la salud y el bienestar de los empleados frente a la organización promedio. Aquellos que salen a la cima, en términos de salud y bienestar de los empleados, ahorran casi 11 días de productividad por empleado. Eso son 11 días por cada empleado al año en comparación con aquellos que solo tienen programas promedio”.

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