Explorar opciones de trabajo flexibles

Las expectativas de los empleados están cambiando, y la flexibilidad ocupa un lugar destacado en la lista de preferencias de los trabajadores. Las organizaciones actuales están creando estrategias de trabajo flexibles para pasar de estructuras fijas a estructuras híbridas.
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Desafíos de trabajo flexible

  • El trabajo flexible no se ofrece a todos los empleados, lo que crea una percepción de injusticia en toda la organización.
  • Nos resulta difícil atraer y retener talento.
  • Tenemos opiniones diversas sobre el trabajo híbrido.
  • Los directivos no tienen la “voluntad ni la habilidad” para gestionar la flexibilidad en el lugar de trabajo.
  • Las mujeres están escasamente representadas en los altos cargos.
  • Queremos reducir los gastos de oficina.
  • El absentismo es más alto de lo esperado.    
  • No sabemos con certeza qué competencias son necesarias para rediseñar los puestos de trabajo con vistas al éxito en un nuevo entorno híbrido.
El 60 % de los empleados afirman que sólo se incorporarán o permanecerán en una organización si pueden trabajar a distancia o en un entorno de trabajo híbrido.

La flexibilidad inclusiva en el lugar de trabajo es imprescindible

Todos los trabajos pueden ser flexibles, lo que implica que las organizaciones pueden adoptar una visión más amplia de la flexibilidad para ofrecer una estrategia que beneficie a todos, no sólo a los que trabajan a distancia.

Maximizar la productividad en un entorno de trabajo flexible requiere examinar el trabajo y tener en cuenta la elección de los empleados. Las organizaciones tienen que asegurarse de que su planteamiento es sostenible, lo que exige examinar los programas de personal y la infraestructura.

41 %

de las empresas han rediseñado el trabajo para ser más flexibles y poder añadir o implementar recursos según sea necesario.

56 %

de los empleados motivados trabajan para organizaciones en las que perciben que trabajar a distancia les permite tener un mayor sentimiento de pertenencia.

66 %

de los empleados dinámicos creen que trabajar a distancia tiene un impacto positivo en su bienestar, frente al 42 % de los empleados no dinámicos.

El enfoque de Mercer hacia el trabajo flexible 

Aportamos un conjunto completo de soluciones para ayudar a los clientes a aprovechar el valor del trabajo flexible a gran escala. Lo hacemos a través de:

  • Ofrecer valor

    Dotamos a los clientes de una estrategia y una hoja de ruta para una ejecución sostenible que les garantice el valor del trabajo flexible.

  • Uso de una metodología probada

    Tenemos un planteamiento estructurado y probado para tomar decisiones sobre cuestiones complejas.

  • Nuestra amplia experiencia

    Aportamos nuestra experiencia en talento, movilidad, transformación, salud y bienestar, ergonomía, riesgo, ciberseguridad y cumplimiento para ayudar a los clientes con cualquier problema.

Tres preguntas cruciales para impulsar el trabajo flexible a gran escala: 

  1. ¿Qué flexibilidad es posible?
  2. ¿Qué flexibilidad es deseable?
  3. ¿Qué flexibilidad es sostenible?

Creación de una estrategia de trabajo flexible

Las principales prácticas de diseño de trabajo flexible empiezan por examinar el trabajo para determinar qué tipo de flexibilidad es posible y cuál es la mejor forma de realizar el trabajo para maximizar la productividad y los resultados. Trabajamos con los clientes para definir estrategias de trabajo flexible mediante un proceso de cuatro pasos:

El éxito de un diseño de trabajo flexible empieza por establecer la visión estratégica del trabajo y desarrollar unos principios rectores para el diseño.

Existen tres preguntas fundamentales que abordar:

  • ¿Qué es posible? Evalúe la capacidad de los trabajos para flexibilizarse en múltiples dimensiones. 
  • ¿Qué es lo deseable? Recopile información de los líderes y empleados sobre el trabajo flexible. 
  • ¿Qué es sostenible? Evalúe los programas de personas para estar preparados para apoyar el trabajo flexible a escala.

Una estrategia acertada no solo explica qué tipo de flexibilidad se ofrecerá, sino también cómo se ejecutará y gestionará en toda la organización para ofrecer a los empleados una experiencia convincente y coherente.

La flexibilidad es más que una política y debe integrarse en la estructura de la organización. Esto implica identificar las barreras y los facilitadores del cambio y alinear los programas en consecuencia.
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